智能生产排程及精益成本解决方案提升企业收益

智能生产

生产是制造业的核心环节。 制造业若要提升核心竞争力，必须摆脱以下困境：

企业需要构建“柔性”生产来应对不断变化的市场需求，做好灵活高效的经营计划管理。 通过预测市场波动和销售计划，配置企业内部资源，结合产能和制造工艺，合理制定生产计划，快速响应市场，降低库存。

智能排产解决方案

智能生产排程解决方案可以通过构建模型来预测市场需求，利用灵活敏捷的计划系统，考虑产能等生产资源约束，设定规则和条件，将市场需求快速分解为可执行的采购、生产和委外加工计划、工序联动，提供工序级生产操作计划，指导生产。

智能计划调度系统可与ERP、PLM、MES、WMS等业务系统实现无缝连接，并支持数据交互。 利用基于人工智能的算法，将传统的计划调度方法与基于知识学习的调度评估相结合的方法逐渐发展成为第四代APS系统。 第一年采用全局计划模型对企业计划进行建模，在企业生产整体中寻求全局最优的可执行生产计划和生产进度。 从业务流程、数据管理、系统实施到人员培训，提供业务、系统、管理的全方位支持，保障项目的实施。

通过业务流程分析、数据状态评估和数据治理，为企业规划系统的实施奠定基础； 根据业务流程，建立生产运营蓝图，构建系统模型，帮助企业实现精益柔性生产和智能制造，提高生产能力。 降低生产成本，增加企业利润。

精益成本管理

长期以来，成本优势一直是我国制造业的主要竞争优势，这主要得益于我国劳动力成本和资源价格的优势。 但随着中国人口红利的消失，企业也面临着：

制造企业需要从采购、生产等各个环节判断当前的成本状况，从订单、产品、流程的角度了解成本，从而寻找成本降低的空间，支撑产品定价，扩大利润空间。

精益成本管理解决方案

精益成本管理解决方案为企业提供从研发端到生产采购端，再到销售端的整体全链条成本管理解决方案，并提供管理策略所需的精细化成本数据，帮助企业发现内部问题并形成强大的管理策略。 手。 通过咨询和实施一体化服务，建立成本评价体系，综合评价成本管理水平； 建立目标成本管理体系，衡量和设计成本降低目标，明确各责任主体，跟踪目标实施结果； 建立成本信息数据库和成本计算模型，实现产品快速报价，及时响应市场动态； 借助强大的计算和建模能力，可以实现管理级成本核算，支持多维度成本分析。 帮助企业深挖价值链，降低非增值成本，实现精细化的全成本控制和分析。

成本管理水平评价：根据企业业务特点，建立全面成本控制评价体系，设计覆盖整个业务流程的评价指标，从成本管理机制、业务过程中的成本管理措施、管理口径成本核算从多方面分析评价，综合判断企业成本管理水平，找出成本管理中的薄弱环节和不足，明确下一步成本改进方向，向优秀企业学习成本管理案例方法通过长期评价与绩效考核相结合，促进管理水平的提升。

目标成本管理：以可控性为原则，结合企业经营特点，制定企业总体成本目标，同时根据业务经营计划，分解成本目标，制定并实施每个业务单元的目标成本。 另外，按照组织架构、产品线、价值链分解成本降低目标，明确各成本管理责任主体的成本降低责任，跟踪目标实施结果，并与考核挂钩，使成本管理目标的实现合理可靠，成本管理的方向有法律指导。

产品成本估算和报价：针对新产品或高度定制化的产品，构建动态成本估算模型，整合市场信息、目标利润、生产过程所需的产品BOM和设备、劳动力投入，建立标准成本信息数据库和费用摊销模型，快速计算单个产品的材料成本、制造成本等费用摊销，形成单个产品的成本信息，并支持动态调整、多版本分析计算； 同时建立产品成本信息数据库，为后续产品成本评估提供参考，并能根据客户或市场需求的变化快速形成报价信息，及时响应需求。

多维度成本分析：根据企业经营情况，划分最小业务单元，细化成本核算，建立统一的数据标准和规范，提供产品利润、客户利润、通过构建多维度分析模型，支持多版本模拟计算和数据钻取，提供个性化分析报告，为企业在产品定价、绩效管理、投资决策等方面提供量化支持，从而支持企业精细化成本管理，满足内部运营管理。

精益成本管理解决方案帮助企业直观衡量客户或产品的盈利能力，分析客户或产品盈利的驱动因素，快速识别成本降低机会，合理制定成本降低目标，客观量化成本实现效果，帮助企业提高成本效益。企业实现整体业务环节成本管理。

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