新形势下打造智慧企业转型升级战略研究报告.doc

新形势下打造智慧企业转型升级战略研究报告 价格 888元 服务表格 PDF+WORD 电子版 报告简介 当前，我们正面临百年未有之大变局！ ！ ！ 国外：全球动荡根源和风险点增多，经济结构调整，外部环境复杂严峻； 国内：经济环境复杂，疫情变幻莫测，消费意愿大不如前，存量经济，各种红利不再，很多行业受到重创。 ……面对日益增加的“不确定性”，中国智能建筑行业正在发生巨大的变化。 在这个智能建筑行业巨变变革的时代，我们需要认清形势、掌控方向，详细分析对智能建筑行业的影响及其未来发展趋势。 无论是对于我国智能建筑行业的长远发展还是对智能建筑行业具体工作的突破都起到积极的引导作用。 那么，当前形势下，我国智能建筑产业将受到怎样的影响？ 而我国的智能建筑企业又该如何分析当前的发展形势呢？ 制定应对策略？ 最重要的是，如何通过制定和实施转型升级战略，在危机中寻找机遇，在变革中开辟新机遇？ ？ 本报告为建设智慧企业制定和实施转型升级战略提供了参考路径和方向。 将为您的运营管理、战略部署、成功投资提供强有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力保障。 。 同时，报告还具有理论基础、研究体系、知识体系、决策体系和方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时掌握研究方法和技巧。

报告内容 第一部分 新形势下助力企业发展的转型升级策略 第一章 新形势下中国智能建筑行业发展分析与预测 第一节 新冠疫情对智能建筑行业影响分析与预测智能建筑行业 1.新冠疫情对智能建筑行业影响分析与预测 化工行业的影响 2.新冠疫情未来发展、演变及影响 第二节 2022-2023年发展环境形势分析建筑智能行业概况 一、政策形势分析与预测 2.经济形势分析与预测 3.社会形势分析与预测 4、技术形势分析与预测 第三节 2022-2023年建筑智能行业经济运行形势分析一、建筑智能化产业经济运行形势分析建设智慧企业经营状况分析 三． 建筑智能化企业景气度分析四、影响行业主要经济效益的因素第四节2022-2023年建筑智能化行业市场运行情况分析1、市场供需及其变化2、市场需求情况3. 建筑智能化行业现状及需求概况 4. 中国智能建筑行业市场痛点分析 5. 中国智能建筑行业市场特征 6. 影响中国智能建筑需求的主要因素 第五节 市场分析2022-2023年智能建筑行业竞争态势 1.智能建筑行业竞争格局分析 2.建筑智能化行业竞争特征分析 3.建筑智能化行业品牌竞争分析 4.建筑智能化行业竞争策略分析建筑智能化行业 5. 建筑智能化企业核心竞争力分析 6. 建筑智能化行业竞争态势预测 2. 实施转型升级战略：解决痛点、抓住机遇、紧跟趋势 第一节新形势下建筑智能产业面临的问题与风险 1. 建筑智能产业发展面临的困境 2. 建筑智能产业发展面临的问题制约 3. 智能建筑产业发展的痛点 4 . 智能建筑行业发展面临的风险 5. 实施转型升级战略：解决痛点 第二节 2022-2028 年智能建筑市场发展前景及形势预测 1. 2022-2028 年 2. 智能建筑发展潜力2. 2022-2028年智能建筑市场发展前景。 3. 2022-2028年智能建筑市场规模预测。 4. 2022-2028年智能建筑细分领域发展前景。 5、实施转型升级战略：抓住机遇 第三节 2022-2028年建筑智能化产业发展趋势预测 1.产业政策趋势 2.技术创新趋势分析 3.产品发展趋势分析 4.需求应用趋势分析 5.市场竞争趋势预测 5. 实施转型升级战略：紧跟趋势 第三章 转型升级战略的基本类型及应用 第一节 产业转型升级理论研究概述 1. 产业转型升级的定义 2. 原因说明产业转型升级 3.产业转型升级理论探讨 4.产业转型升级模式与方法研究 5.产业转型升级经验与对策研究 第二节企业转型升级发展战略管理 1.分析企业转型升级发展战略管理现状分析（一）缺乏战略思维（二）战略思维同质化严重（三）战略管理定位周期短二、企业战略管理类型分类转型升级发展 （一）市场渗透战略 （二）新产品开发战略 三、关于完善企业转型升级发展战略管理 横向对策探讨 （一）加强人力资源管理 （二）明确内外部环境 （ 3）优化企业制度四． 结论 第三节转型升级战略的基本类型和选择 1.生产型制造向创新型制造转型 2.生产型制造向服务型制造转型 3.品牌升级战略 4.终端化战略 5.国际化战略 6内涵发展战略 7.创新技术改革 9.品牌化、标准化 10.资本化、上市 11.信息化、高端化 第四节 决定企业转型是否成功的六大因素，“三化”建设的重要内容六、专利创新体系构建 七、结论第五节微软成功转型的神话与启示第六节中国企业转型失败的原因1.“幼年病”2.“文盲病”3.“模式病” 》 4.“牛人病” 5.“老板病”第七节 2022-2028年中国企业转型升级的趋势与方向 1.突破产业金字塔的限制 2.重构产业价值链布局 3 . 激发人力资源潜力 4. 建立数字化创新能力 第四章 智能建筑企业转型升级战略制定与实施的可行性分析 第一节 智能建筑企业转型升级战略实施的可行性评估 一、依据 2 . 评估 3. 调查 2 第一节 建设智慧企业对实施转型升级战略的优势与劣势 1. 企业实施转型升级战略的好处 (1) 协同效应 (2) 分散风险 (3) 增强市场力量 (4)内部资本市场和人力资源市场的形成 二、企业实施转型升级战略的弊端 （一）转型升级战略产生管理冲突 （二）新业务面临进入壁垒风险和融资风险 第三节 打造智慧企业的条件和风险实施转型升级战略 1、实施转型升级战略的条件 （1）主业是基石 （2）企业核心竞争力是根本保障 （3）切入点选择很重要 2建设智慧企业实施转型升级战略的现实与风险 （一）企业转型升级战略的现实考虑 （二）企业转型升级战略的风险挑战 三． 风险评估及对策 （一）风险评估表 （二）对策表 第四节 建筑智能化行业实施转型升级战略的重点和要点 重点关注 1、适时适度的转型升级战略 2、行业进入和退出3. 转型升级战略的体系与权变第五节 建设智能化企业转型升级战略实施时机选择研究 1. 对建设智慧企业转型实施的影响 升级战略时机选择因素 2关于建设智慧企业实施转型升级战略的时机建议第六节企业实施转型升级战略的创新变革第七节企业实施转型升级战略的新环境、新变化、新技术第五章关于转型升级战略的建议与讨论智慧企业转型升级战略制定与实施 战略5、中国企业产品研发战略 6、中国企业新品推广战略 7、中国企业市场重新定位战略 8、消费者引导战略 9、中国企业战略第二节 2022-2028年中国企业转型升级的主要途径 1、以技术创新推动企业转型升级 2、以质量保障推动企业转型升级 3、加强国际合作，推动企业转型升级企业转型升级 四、开展资本运作，推动兼并重组 推进企业转型升级 第三节 2022-2028 年中国企业智能转型升级路径与对策 一、智能制造的内涵 二、智能制造的内涵中国传统制造业智能化改造路径研究 1.利用“互联网+智能制造”生产路径打造柔性供应链 2.利用“互联网+协同创新”构建协同创新生态网络 3.利用“互联网+智能制造”生产路径打造柔性供应链4、利用“互联网+个性化产品”大规模定制路径，实现制造企业向服务业转型 1）服务业转型升级是持续健康发展的客观要求（2）服务业转型升级是调整优化经济结构的客观要求（3）服务业转型升级是应对新一轮科技革命的客观要求（4） ）服务业转型升级是现代服务业发展的客观要求（五）服务业转型升级是适应新时期社会主要矛盾转变的客观要求时代。 升级营造良好环境（二）创新引领，为服务业转型升级提供强劲动力（三）聚焦人才，为服务业转型升级提供智力支撑（四）优化布局，奠定服务业转型升级的空间基础（五）扩大开放，激发服务业转型升级新活力第六节中小企业转型升级存在的问题与对策（三）中小企业投入成本增加，转型升级缺乏动力。 二、促进中小企业转型升级的有效策略（一）深化市场经济改革，完善竞争机制（二）增强中小企业创新驱动力（三）加强组织领导，营造适宜中小企业转型升级的环境）流程升级（2）产品升级（3）功能升级3.转型升级的风险4.结论转型升级策略概述2中小企业转型升级战略 三、结论 第二节中小企业转型升级战略在建筑智能产业中的应用 1.转型升级战略的出发点 2.转型升级战略的具体内容 3.如何实施转型升级策略 4.结论 第三节智能建筑行业中小企业转型升级战略实施 企业可采取的策略 4.结论 第七章：跨界——不同行业企业实施转型升级策略的参考研究企业转型升级战略可供参考第四节我国科技型企业转型升级战略研究可供参考第八章企业转型升级战略部分案例可供参考第四节案例：B企业第四节案例：C企业第五节案例：企业D第二部分建设智慧企业制定转型升级战略详细方案第九章建设智慧企业准备转型升级战略第一节动员组织一、动员二、组织第二节学习研究一、学习计划二、研究计划部分三、构建转型升级战略研究体系 1、研究体系建设与实施的内涵 2、整合内外部资源，做好顶层设计 3． 构建战略研究闭环体系。 4、及时跟踪分析内外部形势 （1）外部分析是发现机会和威胁 （2）内部分析是发现优势和劣势 根据第一节企业战略规划的特点，管理 1、长远 2、竞争力 3、整体 创新 6、综合性 7、动态 3 企业转型升级战略规划的制定依据 1. 国家产业政策 2. 行业发展规律 3. 企业资源与能力 4 . 可预测的战略目标 第四节 对转型升级的影响 战略的主要因素 1. 影响转型升级战略的主要因素 2. 转型升级战略成功的关键因素 3. 诱发失败的因素企业转型升级战略的内涵 升级战略规划 第一节 科学制定转型升级战略规划 1.掌握科学的决策方法和程序 2.遵循科学原则，建立竞争优势 3.提高决策者素质 4.全面了解企业环境 5. 科学制定转型升级战略，降低风险 第二节 制定转型升级战略应注意的事项 1. 制定企业转型升级战略应注意的事项 2. 制定转型升级战略应注意的事项目标 3. 制定转型升级战略规划的注意点 4. 制定转型升级战略规划容易犯的错误 5. 企业不同阶段转型升级战略的规划 6. 制定企业转型需要考虑的不同方面三、升级战略规划和实施力度不够企业战略规划调整不够及时。 第四节。 企业战略规划管理的具体对策。 规划 五、提升战略规划和管理能力 第十二章 具体战略规划的制定 第一节 战略规划要点的制定和转型升级的准备 一、转型升级战略规划的要点 二、规划转型升级战略前的准备工作第二节 制定转型升级战略规划的主要内容 1. 制定转型升级战略规划的主要内容 2. 正确制定企业转型升级战略的步骤 3. 企业转型升级战略规划包含的不同内容 第二节3 战略构成及制定流程 1. 战略结构构成 2. 战略制定流程 3. 有效战略的要点 第四节 战略具体规划制定 1. 具体规划制定 2. 配套规划制定 第三部分 打造智慧企业“转型升级战略”实施方案 第十三章 打造智能化 《化工企业转型升级战略》实施手册 第一节 培训与实施准备 第二节 试运行与正式实施 1. 试运行与正式实施 2. 实施方案 第三节 实施与推广体系建设第五节 动态管理与改进 第六节 战略评估、考核与审计 第十四章 建设智慧企业在实施转型升级战略中应注意的风险、问题及应对策略分析 第二节 企业转型升级战略中存在的风险 1．环境风险 2、市场风险 3、管理风险 4、财务风险 5、人才风险 第三节 智能建筑行业转型升级战略应注意的问题 转型升级战略可能给企业带来的风险 3.企业转型升级战略要注重行业选择 4.企业转型升级战略要注重相应资源的支撑 5.特殊发展阶段不宜采取转型升级战略 6.正确选择实施转型升级战略的推进时机 7、新业务领域与现有业务领域存在一定的战略关系 第四节 建设智慧企业实施转型升级战略应采取的措施 1、科学确定转型升级目标转型升级战略 2、坚持先做好主业再考虑转型升级战略 3、其他第五节建筑智能化行业转型升级战略的风险规避 1、自身优势是成功的起点 2协同是成功的关键三、创新是转型升级战略成功的主线第十五章：打造智慧企业全面推进“转型升级战略”及实施路径探讨第一节：企业战略规划执行体系研究1. 国内战略执行管理研究 2. 全周期战略闭环管理体系及其构建 (1) 依靠战略变革推动组织变革 (2) 实施战略分解，提升企业执行能力 (3) 实施动态监控（四）建立战略评审机制，实现战略闭环管理。 三、结论第三章第二节：构建转型升级战略推进体系：稳步精准推进公司转型升级战略实施。 一、结合实际，认真制定工作实施方案。 2、加强组织领导，建立动态监督督导机制。 3、营造全员、全链条参与的环境。 第三节 产业结构层面： 1.了解指导产业发展的规律和特点； 2、夯实产业基础，促进产业健康； 3、优化产业结构，加强技术创新； 4、完善企业供应价值链； 5、积极推进企业集约化建设； 6.走新型工业化道路。 、打造产业绿色竞争力 七、提升产业战略竞争力 第四节 市场运作水平 1、要把做强做优放在更加突出的位置 2、大力实施精品品牌战略，促进市场竞争 3、以客户为导向，满足客户需求4.创新商业模式 5.重视创新，发展蓝海战略 6.紧跟市场发展 7.实施“走出去”战略 8.坚持“五化”发展举措 五、科技创新水平 1.实施技术创新战略 2.大力提升技术创新能力 3.明确技术创新工作目标 4.构建高效的技术创新管理体系 第六节 产品开发与竞争水平 1.积极开展产品开发 2.产品风格竞争策略 3 . 产品品类竞争策略 4. 产品价值竞争策略 第七节 营销推广层面 1. 坚持营销的正确定位策略 2. 营销中注重品牌战略的实施 3. 选择策略实施转型升级的战略营销方法4. 基于消费观念和文化导向 营销第八节 客户服务水平 1. 服务将成为核心 2. 以客户满意度为核心 3. 提高企业服务水平 4. 与用户建立战略合作关系 5. 最有效的竞争“服务竞争”战略 第九节 企业管理层面： 1、建立健全企业管理制度 2、深化现代企业制度改革，塑造新形象 3、积极探索信息网络时代的管理模式 4、大力改进企业集团管控能力 5.提高人员素质，提高管理水平 6.加强资金管理，提高企业融资能力。 7.开放创新和组织学习。 8、加强安全法制建设。 九、大力提升国际化经营管理水平。 第十节企业文化建设水平。 层面1.企业文化层面。 2.建立企业价值观3. 倡导创新文化，提高企业竞争力 4.培育品牌文化，提高企业品牌竞争力 5.建设企业文化，促进企业可持续发展 第十一节 人力资源管理 1.确立转型升级战略 人才队伍建设目标 2.大力实施人才战略推动机制创新 3. 强化员工素质，增强产业人才竞争力 4. 企业可持续发展的人力资源管理 第十二节 供应链管理水平 第十三节 总结 第一节 第十六章 建立企业实施动态机制的措施转型升级战略的“管理、保障、调整” 第一节 企业战略规划的动态管理和实施流程 1、战略规划管理的意义 2、建立健全战略决策体系和责任体系 3、强化战略规划管理战略规划动态管理 4.战略规划年度实施程序 5.加强子公司战略管理及分解流程和动态调整 3.战略实施需要构建有效的实施保障体系。 第三节 构建转型升级战略保障体系：强化实施保障能力 1.聚焦战略风险防控 2.加大绩效考核 3.优化战略研究组织架构 4.构建开放研究网络 五.加快信息化、信息化成果共享、成果转化六． 加强战略研究队伍建设 第四节 构建转型升级战略动态调整机制：完善转型升级战略的主要措施 一、完善转型升级战略 二． 完善企业转型升级战略的有效措施 三． 企业转型升级战略创新与调整的重要性第五节持续变革是转型升级战略的本质第十七章案例：S集团战略规划管理体系创新与实践第一节战略规划管理体系创新与实践背景一、缺乏战略规划管理体系 2. 战略规划体系需系统化 3. 战略规划指标需系统化 4. 战略研究方法需科学化 5. 规划编制管理需规范 战略规划分析方法创新应用 2. 创新战略规划体系架构 3. 战略规划指标体系建立 4. 业务定位方法体系建立 5. 战略规划实施创新路径与方法 6. 建立系统的战略规划管理体系 本节主要作用是 1. 保障S集团战略规划成果的高质量。 2、保证S集团战略规划编制工作的高质量。 实现S集团战略规划管理水平的提升 第十八章 华研总结 第一节总结 第二节 企业失败原因及提高胜率策略 1. 企业失败原因 2. 提高胜率策略