工业互联网平台科普直播顺利开播
2020年6月19日，“发力新基建.培育新动能”新基建系列科普知识云课堂之“工业互联网平台发展”顺利举行，吸引了来自数字化、智能化产业界和学院师生500多人收看。
从2017年起，国家商务部、发改委、工信部不断推出工业互联网相关发展政策。2020年3月，国家提出50万亿元新基建发展建设，其中包含工业互联网、5G等，可以说工业互联网是时下最热门的工业发展技术之一。
本次活动由深圳灿态智能工厂项目创始人宋勇华先生主讲。宋勇华先生是深圳灿态智能工厂项目创始人、中国科技大学软件工程硕士、原富士康MES技术委员会总干事、深圳市两化融合促进会副会长。他曾在富士康工作18年，专业从事企业信息化和智能化。谈到工业互联网就要重视基础的数字化，有了大量的数据才有大数据。宋勇华先生结合多年的业务实践，着力强调“数字化”，他认为，数字化是工业互联网的基础、是有米之炊，是工业互联网实务和落地的保障。下面我们一起走进直播间。
1、什么是数字化？
数字化就是用数字来量化和管理工厂。先把工厂管理和生产管理的各相关环节用数据初始化，涉及数据产生来源、数据原始存储、数据采集、数据传输、数据之间的关联、数据的持久保存和云端存储、大数据分析、人工智能等等。目的是解决数字因何产生？如何得到？如何存储？做何用途？有何价值？如何善用……以及数据是否完整？是否正确？有无逻辑？如何解析……。最后将所有数据建模在电脑，模拟3D全息数字孪生工厂、模拟仿真，达到预演预测预判可采可控的双向交互智能化效果。
2、为什么想要数字化？
数字化建设是为了让工厂管理和产品品质从量变到质变。如新冠疫情中常用的测温仪就是数字化，逻辑规则是37.3度。如今越来越多工厂开始采用智能化设备进行生产，但是智能化的机器无法听从人工管理，这就需要数字化。通俗来讲，数字化就是从已知数据求未知结果，知所以然而知不所以然；数字化让已知变得更透明，让未知变得更预测。
3、什么时候上数字化？
这是许多制造企业都非常为难的。我认为主要有被动接受、主动改造和行业引领三种方式：一是受上游客户驱动，客户在上整厂MES系统，需要供应商与之配套，没有数字化系统就不给订单做，客户要验厂看你的品质系统，不然不给订单，这是被动的；二是受同行影响，看到其他公司部门有数字化系统效果好，并产生良好效果，自己也要导入，这是主动的；三是引领行业需求，龙头企业、骨干企业负责人站在行业高点，看清了行业趋势，尝试新技术，推动数字化，提升竞争力。
4、从哪里切入好？
扁鹊妙手回春、手到病除；共兄长治未病、防患未然。数字化技术是“治未病”的良方。
有些制造企业出于经济效益等原因，认为数字化不是目前最急需的，只有出现问题、造成重大损失才意识到数字化的重要性。这是典型的头痛医头脚痛医脚，哪里出了问题治哪里。今年不少口罩厂商在出口时遭遇国外退货或海关拦截，如果要知道哪些原材料或者哪些生产工艺和环节出了问题，就需要数字化系统进行追溯、支撑和验证。
什么时候上数字化、从哪里切入合适？从工厂实际出发，根据产能、效益和现金流等特点，从长远考虑治未病，整体规划、单点切入，分阶段实施数字化，看到效果再去推广。
5、制造企业如何选择合适的供应商
有些制造企业有很强的现金流而且有政府补贴，起点较高，目标是国际领先的数字化技术服务商，但是并不代表大部分企业的选择。从多数企业角度出度，应该考虑的首先是市场上有哪些从事数字化的供应商，他们有什么优势和特点？谁能帮助我们把活做好？
智能制造范围很大，从工业互联网的传输、5G技术应用基站、工业园区的基础工程入手、大数据分析、人工智能、传统ERP软件、MES厂商、设备厂商等服务商，均有自己擅长的，优势各有不同。如设备厂商从硬件出发，自己进行数据采集，有协议优势，但只是一个环节；还有物料、生产、检测、流程等数据，才能形成整个生产全流域完成数据追溯体系。如人工智能目前热度很高，但当数据量不够时，大数据也无能为力，要做大数据，必须数据大，只有完整采集日积月累的设备、生产、订单、人工等各种数据，才有意义，如果数据不完整或者不正确，残缺的数据即使形成大数据也不智能。
了解这些后，我们就好选择供应商。工厂管理，ERP做到整个工厂的宏观层面管理；MES的管理做到线、工、站的排查，设备状况、人机料法环、质量、数量，每一个具体的数据，谁能做好呢？企业要根据自身情况针对性选择合适的供应商。
6、如何做到数字化？
数字化有纵向和横向的集成：一是纵向集成，它帮助解决企业内部信息孤岛的集成、工业4.0所要追求的就是在企业内部实现所有环节信息无缝链接，这是所有智能的基础。它包括5个环节:数字化包括从底层智能设备、工业网络、生产管理、企业决策、预测分析等；
横向集成以企业之间通过价值链以及信息网络所实现的一种资源整合，是为了实现各企业间的无缝合作，提供实时产品不服务。
端到端集成围绕产品生命周期的价值链创造，通过价值链上不同企业资源的整合，以实现产品设计生产制造、物流配送、应用维护的产品全生命周期的管理和服务。
数字化的价值，调查机构已经给出了清晰数据，企业采用数字化后效果改变体现在：（1）订单交付准时率提升15%；（2）数据及时性提升80%；（3）异常处理周期缩短50%；（4）生产优良率提供1.5%；（5）生产统计工作减少80%；（6）企业形象提升30%；
7、工业互联网平台的核心内容：
重点包括数据采集、数据解析和数据显示。如何标准采、如何高效解析数据、如何方便快捷解析，这三个维度会衍生出标准模块和产品。
如蜂巢，是一种设备接口选配和标准化采集的工具产品，它连接工厂主要设备，辅助设备、检验检测设备，对全程设备进行可视化管理，同时充分利用海量机合数据，进行甄别、分析、归纳、预测、判断、控制，确保机合持续，稳定的产出高品质产品，真正实现智能化生产。
如工业SAAS平台，它是一次实现行业大数据垂直解析的工业智能产品，SAAS帮助解析两个纬度：数据如何帮助我进行工厂管理？如何帮助我把产品做好？围绕工厂的协调，工艺流程、操作规范；生产管理从订单拆解到月周日的排产工单，排到每条线、每个设备、每个小时、每个分段；品管建立品质体系如品规、品检，如何从原材料到生产过程保证产品的出货品质，最大程度上找到产品不稳定的因素并有效解决他；精益管理让效率越来越高、产量越来越高、效益越来越好，这是工厂管理；生产计划上人机料法环质针对哪些数据和逻辑，并提前判断下达，做到产能平衡，有效避免和改善不良品，整个现场有序管理，形成整体高效的工厂。
如鹰眼云看板，这是一款用户DIY、即配即选的云看板产品。它可以应用于任何工厂车间展示大屏产品，它灵活易用，支持手机、PAD、PDA、PC等设备，具有强大的接品API功能，可以和任意系统对接，直观呈现系统数据到车间大屏上，助力企业快速实现信息化，打通信息孤岛。其价值在于眼睛，是智能化的点睛之笔。
“发力新基建.培育新动能”新基建系列科普知识云课堂之“工业互联网平台发展”由深圳市科学技术协会指导、深圳市智能化学会主办、中国智能化网和深圳灿态信息技术有限公司协办。
