必须掌握的制造业ERP系统管理生产线的技巧
导语：对于生产企业来说，生产线的管理从来就不是单指设备的管理，而是对于人员、设备、工序等资源全面管控，并结合物料进行综合管理的过程，而且，还要时时关注生产进度，随时做好整个生产周期的把控，确保订单的如期完成，以及做好质检工作，使整个生产线处于最佳状态，达到企业高效生产的目的。
对于生产企业来说，生产线的管理从来就不是单指设备的管理，而是对于人员、设备、工序等资源全面管控，并结合物料进行综合管理的过程，而且，还要时时关注生产进度，随时做好整个生产周期的把控，确保订单的如期完成，以及做好质检工作，使整个生产线处于最佳状态，达到企业高效生产的目的。
然而传统的生产线管理，无法将多方资源、信息进行统筹化管理，这时候，我们就不得不提到智邦国际制造业ERP系统系统（http://www.zbintel.com）的生产线管理。
1、设备管理，保障生产根本
设备管理，是生产线的根本，毕竟，上战场打仗，“装备”那是较量的根本，在企业生产中，如果生产“装备”——设备出现异常，就会使得整个生产线瘫痪，进而造成企业经济损失，而在智邦国际制造业ERP系统系统内，企业设备的状况就可以快速把控，企业可以在信息化系统内一键进入生产工作台查看设备状态，确保了管理者对于设备状态的实时把控，同时，企业的全部设备详情，也可以在设备一览表里全部浏览，便于企业对所有设备的管控。
2、工序管理，确保生产如期行
当生产线的设备完备之后，就是工序的确定，毕竟生产线的生产执行是需要“指挥官”的，因为，就像做馒头，如果是蒸的流程发在前面，再执行发酵流程，就没有任何意义，所以，对于生产线来说，也有要遵循这个“指挥官”也就是工序的管理，而工序的安排在智邦国际制造业ERP系统系统内就能够快速把控，同时，在系统内，还有替代工序功能，当执行某个工序的生产设备出现突发状况时，就可以启用替代工序来解决，确保了企业生产如期进行。
3、生产派工，科学高效的保障
对于生产线管理，除了设备和工序的确认，我们还要确定的就是相关负责人，而这些，也都是生产线开始生产执行前，所应该做的，在智邦国际制造业ERP系统系统内的生产派工中，无论是设备、物料、工序的安排，还是权责到人，都能够实现，而且在派工列表中可以看到生产订单的所有派工，和派工的状态，真正从各方面科学派工、把控派工，确保了企业能够科学、高效生产。
4、生产质检，安全生产的防御线
所有过程的结束，那都是要经过检测的，而在生产中，检测生产线生产质量的，那就是质检了；生产质检能够确保产品的安全和质量，以便给客户交付优良的产品，同时还能有效避免了由于产品质量给企业产品名誉、效益带来的损失，确保了产品的质量和企业形象。再有，通过质检的合格率还能够及时发现生产线的异常，如若产品线的合格率较以往数据有较大的改变，企业就能够及时警惕，并发现原因，解决问题，以确保生产线的正常运行和避免企业的经济损失，而这些，正是智邦国际制造业ERP系统软件所能够做到的。同时系统内质检包括派工质检、工序委外质检等多个环节，全方位确保了企业产品质量可控，对企业的发展起到了重要作用。
对于一个企业来说，生产线的设备、人员、工序、派工等管理，虽然复杂，但也只是一角，还有其他的生产物料、进度汇报等都是需要企业科学管理的，而这些都是信息化智邦国际制造业ERP系统系统所能够统筹化管控的，大家可以去官网（http://www.zbintel.com）免费试用，亲自去体验其对企业的管理之益，相信会有不错的收获。
