社会中的出事乐视与成功小米工作报告开头的不同之处
在社会的舞台上，“出事”的乐视与“成功”的小米：工作报告开头的不同之道
在7月9日，雷军敲响了港交所为小米准备的3米宽、200公斤重铜锣，标志着小米港股开市。这一举措不仅是首家“同股不同权”创新试点公司，也是继阿里巴巴、Facebook之后，有史以来第三大规模科技互联网企业IPO。尽管首日破发，但截至收盘，小米报收16.8港元，与发行价17港元相比下跌0.2%，市值约3759亿港元。
此时，小米虽遭破发，但其市值已超越网易，与京东仅差100亿美元。小米之所以能顺利上市，在于它选择了正确的时间和方式。在经济下行周期中，面对中美贸易战等不确定因素，小米依然能够取得成功。
对于一个企业而言，其未来并不完全取决于首次公开募资（IPO）的表现。大型企业最终走向成功，是看它们是否有良好的战略规划。在雷军的公开信中，他描绘了未来的蓝图：争取让智能手机业务进入全球三强；有计划地拓展品类，进入更多千亿级市场；加快国际化进程，以期实现国际业务收入占总体收入的一半。
但另一方面，我们不能忽视“出事”的乐视。虽然乐视目前遇到困难，但并非没有希望。贾跃亭及其团队可能会找到新的机会来复兴乐视汽车。此外，即使面临挑战，大型互联网企业也需要不断适应变化，并寻找新的增长点。
针对这些问题，我邀请了地歌网吴筱凤与高派信息CEO余德进行了一场深入探讨。在这次谈话中，我们了解到：
小米IPO虽然经历波折，从1200亿美元估值降至543亿美元，但仍旧是一项巨大的融资成就，为公司未来的发展奠定基础。
小米采用了同股不同权模式，这在香港市场是一个创新尝试，使得雷军持股比例达到31%以上。
小 米以硬件起家，而现在正在向互联网靠拢，其商业模式仍然依赖粉丝经济。
虽然小미提出了多个概念，如铁人三项中的新零售和互联网业务，但这些项目还处于早期部署阶段，其中智能硬件仍然是最重要的一环。
在国际化进程中，小ミ已经取得一定成效，但要达到目标，还需继续努力。
总结来说，小Mi作为一家典型的硬件驱动公司，它们通过品牌力量来推动销售，而不是像京东或阿里那样依赖平台驱动力。而随着技术和市场环境的不断变化，这些初创公司将如何调整策略以适应挑战，将成为他们长远发展的一个关键考量点。
