领导高压管理-两次警示领导的高压监狱教育

两次警示：领导的高压监狱教育

在工作中，领导有时会采取一些激励措施来提高员工的工作效率和团队合作精神。这些措施有的可能是正面的，有的则可能带有一定的“高压”成分。在某些情况下，这种所谓的“高压监狱”教育对员工来说无疑是一种挑战，但也往往能够带来意想不到的效果。

今天，让我们一起回顾两次这样的经历，它们不仅让我们体验到了领导手中的“高压”，更重要的是它们教会了我们宝贵的一课。

第一次是在项目截止前一周，我们团队负责的一个大型研发项目面临着严重超期的情况。为了确保项目能按时完成，公司决定召开紧急会议，对整个研发部门进行一次全面的检查和评估。这次会议被称为“高压监狱”，因为每个小组都要在有限时间内完成一系列任务，并且必须达成既定的目标。对于那些还未开始或进度缓慢的小组来说，这简直是一个巨大的挑战。但正是这种紧迫感激发了大家潜在的力量，最终，我们成功地将所有问题解决并按时交付了产品。

第二次发生在上个季度绩效考核期间，当时我们的销售业绩远远落后于预期。我个人也感到非常沮丧，因为我知道自己的表现并不理想。当我向我的直接上司汇报这一情况后，他没有批评，而是提出一个计划——将我的销售额作为团队竞赛的一个重要指标。他提议，如果我能达到这个目标，我将获得额外奖金，同时也给予同事们一个榜样。而如果失败，那么这将是一个公开透明的情形，每个人都会知道结果。这可谓又是一次实实在在地操作的心理学实验。虽然当初感觉很痛苦，但最终，我成功地超过了那个目标，不仅提升了自己的信心，也影响了一些同事改变了他们的心态。