谁杀死了中国创造
前几天老冀在深圳遇到一位专门做精密制造的外国朋友，过去几年里他们公司一直在给苹果提供最尖端的设备。谈到咱们引以为自豪的中国制造（MadeinChina），这位外国朋友很不屑地打断老冀，你们有中国制造，可是你们有中国创造吗？ 这位外国朋友告诉老冀一个亲身经历的事情：2009年的时候他就来过中国，向中国手机厂商介绍最先进的制造工艺，能够把手机的制造工艺提升一大步，做得像艺术品那样完美，结果就没有一家中国手机厂商感兴趣。后来还是苹果识货找到了他们，将他们的技术用在了产品制造环节，做出了最好的产品……而直到今天，仍然没有一家中国手机厂商能够掌握他们的技术，做出像苹果那么棒的产品。 他的这番话说得老冀无言以对，不禁想起近期《中国企业家》发表的美国机械制造及自动化专家、密歇根大学终身教授倪军的一篇文章，认为虽然从总量上讲中国确实是制造业大国，但还不是制造业强国。美国正在忽悠其他国家搞3D打印，而自己却在搞数字化设计和制造创新。“如果这项技术成熟，以后像波音787这样的产品，全部用数字设计好直接生产就可以了，这将会很大程度上提升美国制造业的核心竞争力。” 而我们在做什么呢？还在满足于抄袭和模仿人家的东西，然后在上面做点小改进，还美其名曰“微创新”。在美国人的眼里，这根本就不是创新，只是山寨而已！什么时候，我们中国企业能够像乔布斯那样，大言不惭地说他们“重新发明了手机”？像谷歌那样，开发出GoogleGlass、无人驾驶汽车这些全新的产品？ 其实，我们真的是“非不为也，实不能也”！你没有超强的技术积累，能够拿出全球最精密的切割工艺，你怎么做得出iPhone？你没有超强的资源整合能力，你怎么知道挑选全球最好的视频显示技术，做出GoogleGlass？是我们的能力不足，杀死了中国创造！ 是我们的鼠目寸光，杀死了中国创造！就像老冀在文章开头所说的那个例子，其实在如今这个平的世界里，很多资源都不再那么难以获得。但是我们的很多中国企业却只满足于做出一个刚刚及格的产品，而不是超越用户、让用户尖叫的产品。长此以往，也就没有了创造力！ 因此，要从中国制造走向中国创造，一要技术积累，二要资源整合，一样都不能少。有了这两样之后，还有很重要的一点，就是一定要拿出勇气，做一种超越过去的、全新的产品，哪怕失败也不要紧，而中国企业普遍缺乏这种血性！ 目前，已经有一批中国企业正在从中国制造走向中国创造。例如，华为在4G上已经拿到了数量相当可观的专利，联想在整合外部生态系统上做得不错，小米对用户需求的洞察能力则无人能及。不过，略微遗憾的是，目前我们还没有看到太多真正算得上开创性的产品。如果要评的话，老冀觉得，华为的分布式基站、联想的Yoga平板电脑算是吧。 最近，有朋友给老冀推荐了一款产品“统帅Iseemini私人影院”，老冀看了之后，不禁眼前一亮。 这到底是个什么东东？你可以把它理解成一个移动的投影仪，它的典型使用场景是这样的：作为一名美剧发烧友，当你之后，是不是赶脚到了无力感？用手机或者平板电脑追剧，屏幕太小，看着不过瘾；即使卧室里有电，靠在床头歪着脑袋看也很累！有了这么个东东，你现在可以把视频投到天花板上，躺着看，这倒是有点看星星的赶脚了。更可贵的是，这种投影仪只有一个苹果那么大小，重量不足500克，完全打破了传统投影仪在体积和重量上的限制。 这个东西有核心技术吗？老冀找人了解了一下，要实现这种1080P的高清投影，必须采用LCOS（硅基液晶）显示技术，而统帅电器已经在美国申请了专利，目前全球也只有日本索尼公司还有类似的专利。下一步，统帅电器将在这项核心技术上开发出真正的三维立体投影产品。也许在不久的将来，我们自己在家里就能够投影出一个栩栩如生的邓丽君或者周杰伦了。 “私人影院”的开发过程也是全新的。产品在设计初期就通过线上和线下渠道收集了很多用户的需求。当开发团队做出雏形之后，还将产品放到电影院门口给发烧友试用，让他们提意见。此外，统帅也在“爱家TV”这样的智能电视专业网站上收集用户需求。 该产品的测试也经历了内部测试和公开测试两个阶段。内部测试除了少量海尔员工之外，还找了部分客户和经销商参与。公开测试用户的征集则计划通过在天猫上抢购的方式。每名拿到工程机的公测用户还将得到一个二维码，扫描之后就能将统帅的产品人员加为微信好友。如果在测试过程中有任何问题，都可以与统帅的产品人员进行交流。 不过，老冀觉得，“私人影院”只能算是走出了中国创造的第一步。作为产品开发者的统帅电器，你是否能够持续保持在LCOS领域的优势？是否能够整合最优秀的零部件供应商？是否能够实现大批量高精度的产品制造？是否能够通过新型的渠道将产品销售给那些希望尝鲜的消费者？这些都还是疑问。有勇气做创造当然是好事，但是如果能够能力Hold住全场，往往就会死得更惨。
