失势的苏宁销售市场指的是什么
从“卖场时代”的垄断到“电商时代”的滑铁卢，苏宁易购的传奇故事已成往事。现在，它只想活下来。在这艰难的时刻，公司面临着巨大的资金短缺、盈利困难、竞争压力和客户流失等问题。尽管曾经是“买买买”的代表，但这种疯狂也让它付出了惨痛的代价。
作为国内零售巨头，苏宁易购一直承担着诸多不为人知的压力。先有国美电器与之争锋，再被阿里、京东、拼多多抢食，压力从未停止。在筹备期间，创始人张近东巨资聘请IBM团队进行信息化改造，但由于国外平台在国内水土不服，他们不得不放弃并改用国内团队。
电商是一种典型的互联网经济，有着强烈正反馈效应。如果做得早，可以享受红利。但如果没有好的创新点，只能依托别人的成功路径复制，这样只能吊车尾。而苏宁从传统零售转型新零售时，并未受到消费者肯定，这次转型没有解除自己的困境，而是让其走上了下坡路。
随后，张近东将“苏宁云商”更名为“苏宁易购”，但线上出师不利，与线下雪上加霜的情况使得公司陷入了深度危机。门店减少导致销售显著下滑，同时总费用率不断增加，也成为业绩持续下滑的一个重要原因。
面对这些挑战，苏寧仍旧走不出挣扎又挫败的循环。时间轴拨回2020年11月12日晚，当夜幕下的奥林匹克体育中心灯火通明，一场比赛竟也是江苏球队最后高光时刻，从夺冠到停止运营仅用了100天不到，让球迷唏嘘不已。
在此之前，蘇寧花费19.6亿收购国际米兰足球队，但频繁传出财务危机消息。张康阳曾宣称自己一手主导投资：“整个华夏大地，没有人做过也没有人敢做甚至说不可能成功的项目……而如今你到意大利老百姓眼里提到蘇寧二字满满都是敬畏！”
然而，在资本市场上的多次出手中，其中涉及体育赛事以外，还包括母婴行业、文娱行业、本地生活事业部、智能手机赛道等领域，但这些并购投资缺乏关联性，不仅无法达到联动效果，而且有些陷入经营困境中损失严重，如天天快递累计亏损40亿元和PPTV亏损10亿元。
《商界》记者调查发现，这些并购行为削弱了企业原有主营业务竞争力，加剧了成本开支。此外，由于管理方式扁平决策高效的大股东独揽权力的管理方式，最终导致企业陷入流动性危机，即便即刻斩断触角也不一定能度过艰难时刻。这一次股份转让完成后，大股东变成了张近东及其一致行动人持股20.35%，淘宝中国持股19.99%，以及其他基金持股比例各自不同，是一个新的开始。但对于这个曾经如同疯狂跑车般飞驰在时代前沿，现在却像失事货车一样零件散落的人物来说，其未来仍然充满未知和挑战。
