夏普的故事从富士康到智能化新篇章
在鸿海集团收购夏普之后，夏普逐渐停止了在日本制造白色家电产品。这个决定与富士康推进的战略转型紧密相关。富士康通过降低生产成本来增强产品竞争力，而其在控制成本方面拥有显著优势。
为了实现这一目标，富士康不断寻求更低的土地和人工成本。在中国深圳设立工厂后，由于成本上升，它又转移到了中国内地，并最近开始在印度建立工厂。这表明公司正在向海外市场转移制造业务。
关闭日本制造业务也是一个必然趋势，因为它有助于控制夏普的制造成本，这是促使其将制造业务向海外转移的动力之一。此前，富士康大幅度降价推广夏普电视，使得去年的出货量迅速增长，并且一度进入全球电视前五名。这种以价格作为争夺市场份额的手段非常有效，因此需要进一步控制制造成本。
自2014年至2015年间，夏扑连续两年遭遇巨额亏损，最终导致资不抵债。在被鸿海收购后，不久便启动了全面战略变革。在2017年初，即通过价格战赢取市场份额，让电视产量近千万台，并成功扭亏为盈。这一成绩基础上，鸿海将会推动深化转型，将制造业务继续迁往海外成为新的变革方向。
笔者认为，将Summer TV等品牌业务发展所需降低成本，与将制造业迁至日本以外市场相结合，是形势所迫的一步棋。而对于技术研发方面，由于技术创新是企业核心竞争力的重要组成部分，加之日本在这方面仍有显著优势，所以预计这些研发工作将继续留在日本进行。
对于富士康自身而言，其一直致力于产业链上的多元化，以摆脱过分依赖代工带来的利润压缩。此次收购Summer TV正是在此背景下的一种策略尝试，用以提升自身技术实力、产业链能力，同时开拓品牌业务。
