国产替代半导体芯片龙头股英特尔王锐有信心反复赢回客户
在英特尔面临AMD和Arm阵营竞争的艰难时期，新任CEO帕特·基辛格推动了IDM2.0战略。3月，他宣布这一战略；4月，英特尔发布第三代至强可扩展处理器；6月，在Six Five峰会上，全新基础设施处理器IPU面世；7月，帕特公布了最详细的制程工艺和封装技术路线图，并表示2025年将回归制程领导力；8月，架构日发布第一个高性能混合架构Alder Lake，以及全新的高性能独立GPU架构、IPU架构以及数据中心GPU架构信息。
本周，Intel On技术创新峰会上，英特尔推出Alder Lake 12代酷睿处理器，其性能大幅提升，同时强调软件优先，加强开发者生态。帕特·基辛格的一系列动作释放给外界一个明确信息——英特尔回来了！
然而，这是否真的意味着英特尔回来了？如何看待当前市场的竞争？与此同时，一些竞争对手，如AMD借助台积电先进半导体工艺赢得桌面CPU市场，而苹果自研M1芯片更是给予了压力。此外，在消费级CPU市场中，还有来自亚马逊和阿里的Arm架构服务器CPU挑战。
对于这样的处境，王锐坦言：“过去几年我们执行方面慢了一些，我们不能为我们的客户提供他们所需求的差异化。”但他也认为“市场上的竞争并不是坏事”，尤其站在全球角度来考虑，更是如此。当我们拥有最领先的芯片时，我们就有信心重新和合作伙伴去洽谈、协同，再看看能不能赢回他们的生意。
为了实现这一目标，最重要的是推出比它们自研芯片更强的芯片，或寻找新的合作方式。而在此过程中，与其说这是一个单一的问题，不如说是一个多维度问题。先进半导体制程是产业持续前进的基础，但摩尔定律失效之后，对于保持领导地位变得更加困难。
Intel On技术创新峰会上，基辛格说，“摩尔定律仍然有效，我们将在未来十年保持摩尔定律，即使比摩尔回快。”根据他的路线图计划，将迭代五代制程。在这个过程中，不仅要追赶目前业界领导者的速度，而且要超越它们。这就是为什么王锐形容目前的情况为“以短跑速度跑马拉松”。
执行力是重新获得制程领导力的关键。“过去几年里，我们在执行方面有一些挫折”、“摔了几个跟头”，但是这并不改变英特尔作为一家公司最著称的事实——即它具有卓越的执行力。正是在这种背景下，当英国广播公司（BBC）报道称：“由于缺乏足够数量可用的5纳米制造设备，而导致整个人类历史上首次出现重大供应链危机。”
然而，就像科技巨头们下定决心要自研芯片十分艰难一样，他们尝到自研芯片甜头后很难回头。这也是为什么微软从Windows开始走向ARM平台，然后又转回到x86平台的事情发生。但无论如何，无论是在硬件还是软件层面，都需要不断地革新和更新，以适应不断变化的地缘政治经济环境。
因此，要想真正赢回来客户，就不仅仅依靠硬件优势，还需要建立起一个开放且能够快速响应变化的人人皆可参与的大型生态系统。在这样的框架下，只有通过跨领域合作、共享资源与知识，可以共同解决现有的挑战，并创造出未来的机会。而对于这样一种由众多利益相关者共同参与而形成的人人皆能贡献力量的大型网络，这或许才是一个真正意义上的开源社区，也正因为如此，它才可能成为未来的核心驱动力量。
