三翼鸟的飞跃之举正是可行性报告所昭示的道德与技术交汇点的里程碑之作
海尔智家：三维突破与生态品牌战略的双重奏鸣
在“双11”大促的热浪中，海尔智家以其全网份额第一、多品类第一、场景套购第一的成绩，展现了其在电商平台上的强劲实力。数据显示，海尔智家的销售额增长了32%，连续十年保持大家电全网份额第一。
然而，这样的成就背后，更值得关注的是海尔智家的费率优化。通过数字化战略转型精准节流和超前战略布局，海尔智家成功实现了整体费用率同比优化1.7pct。这是继2020年三季度和四季度以及2021年上半年的连续降费提效。
我们采访到了海尔智家的总裁李华刚，他透露了公司持续降费提效的内功心法，以及智能家居和消费升级未来的趋势。在这样的背景下，如何实现逆势上行？李华刚表示：“坚持以用户为中心，不做价格战，用更好的产品满足用户高品质生活需要。”
数字化对降费提效有着显著影响，如通过手机开票员工自行处理进货开票等。数字化带来的是“重构”，目标要重构、组织要重构、流程要重构、机制要重 构，从而服务于用户、员工、经销商乃至整个平台。
对于“人单合一”的新发展，也即链群合约这一概念，李华刚指出：“现在已进入一个新高度，我们叫链群合约。”这意味着打破产业界限，为用户提供更加全面的解决方案，比如三翼鸟厨房不仅包含家电，还包括吃穿住等多方面需求。
三翼鸟作为场景品牌，是从产品品牌时代迈向场景品牌新时代的一次里程碑突破，它让海尔智家从卖场景到卖商品业态发生根本性变化。通过孵化出生态策略中的生态方参与，一起满足用户需求，并且实现增值分享，让每个参与者都能得到利益，这正是价值循环所需达到的状态。
卡萨帝作为高端市场领头羊，其超前的产品创新思路虽然初期投入巨大，但时间证明这些投资是有回报的。财报显示今年卡萨帝收入增速达57%，并且在高端市场占据绝对引领地位。
消费升级的大趋势是否还能持续？李华刚认为消费升级没有止境，只是在追求美好生活权利的人越来越多，因此消费两极也成为现状。他预计随着条件成熟，对于更多选择的尝试将会增加，而制造企业则需唤醒并服务于这些需求，以响应行业领导者的角色定位。
