煤化工甲醇厂空分车间益氧文化25全方位服务生产
今年以来，煤化工分公司甲醇厂空分车间结合该厂“三型”创建活动，以安全生产为中心，通过服务员工、服务生产两服务为主导，提出为员工引路子、架梯子、搭台子，树样子、压担子的五项支部活动，全力打造富有空分特色的“益氧文化2+5”服务型，为实现安全空分、品质空分、和谐空分、幸福空分的愿景添砖加瓦。 引路子，激发员工积极向上的正能量。该结合近两年新进员工较多，部分员工进入班组后由于倒班不适应的具体情况，鼓励员工开展职业规划，制订未来发展的近期目标和长远方向，同时开展“名人课堂”活动，邀请该厂十佳班组长邱守贤、车间技术能手副主任祝勇等先进人物进行授课，他们各自讲述自己在成长道路上的艰辛和汗水，鼓励员工不能因为辛苦而退缩，不要被困难所吓倒，只有不断奋斗才能使青春之花更加绚烂。 架梯子，打造车间员工的人才阶梯。通过“梯级”培训的方法为员工群众搭建上升的阶梯，从车间主任到现场副操共有9个岗位四个层级，每个岗位层级的对相应低一级岗位的员工进行长期对口培训，形成自上而下的一级抓一级的一对一、一对多、多对一的师带徒梯级培训模式，培养各个层级的后备人才，努力做到有人离开就有合格的后备人员补充，为员工搭建成长阶梯。 搭台子，创建员工人尽其才的平台。该从德、智、体、美、劳五个方面入手，通过开展形式多样的劳动竞赛、员工书画比赛、读书竞赛等活动，充分展现全体及员工的才能，同时不断增强员工的争先创优意识。 树样子，树立响应积极的模范样子。该要求领导干部做到第一件事、第一时间的“两个一”工作，就是要求每天上班的第一件事就是到现场进行巡检，检查各个设备的运行情况，有无跑冒滴漏、机泵润滑是否正常、机泵温度振动是否正常。在两套大机组厂房的四方联检本上，车间几乎无一例外的签字时间都在9点至10点之间；同时装置出现异常时，总是第一时间到达厂里；员工汇报发现隐患，第一时间到达现场进行确认。 压担子，勇挑艰难险阻的担子。该为量身定制了攻关项目：针对装置在运行过程中存在的缺陷，开展技术攻关活动。每项问题都安排一名带头处理。经过努力，由车间负责的初期雨水池污泥沉积的问题、一套水冷塔结晶的问题、B#空分提负荷等问题都一一得到了解决。（通讯员杨洁）
