辞职报告背后的出事与成功小米与乐视的不同之处

在7月9日，小米迎来了高光时刻，成为首家“同股不同权”的创新试点公司。尽管面临经济下行周期和中美贸易战的不确定因素，小米依然选择了正确的时间上市。雷军在公开信中描绘了未来小米的蓝图：智能手机业务争取尽快进入世界三强；有计划、有节奏进行品类拓展，进入更多千亿级市场；加快国际化，尽早实现国际业务收入占到全部收入的一半。

然而，与此同时，另一家科技互联网企业乐视却经历了一系列困难，被称为“出事”。两者相比，有着显著不同的发展轨迹和未来的规划。乐视虽然曾经拥有巨大的市场潜力，但最终未能将其转化为实际成果，而小米则凭借其坚实的硬件基础和不断扩展的生态系统，为自己赢得了成功。

吴筱凤与高派信息CEO余德就此问题进行了深入探讨。在他们看来，无论是小米还是乐视，都面临着相同的问题——如何将自身定位作为互联网企业，并克服传统行业模式带来的限制。此外，他们还指出了两个公司之间差异的一个关键点：一方面，小米始终坚持以硬件产品为核心，同时积极拓展新零售和互联网服务，从而形成了一套独特的商业模式；另一方面，乐视则尝试通过内容创作和平台建设来吸引用户，但最终未能有效转换这些优势成长。