王成的智慧指南如何通过应用服务实现利润的飞跃
专访TCL王成：未来应用服务利润大幅提升
蓝科技
英雄本色是敢于在深水区历练。
TCL电子控股有限公司（以下简称TCL电子，股票代码：01070－HK）全球化棋至中局，当外界试图探寻TCL电子今年面对疫情如何将风险降到最低，如何持续践行全球化战略时，TCL电子用一份“惊喜答卷”给投资人、以及关心TCL电子的人带来了一份惊喜。
之所以用“惊喜答卷”形容TCL電子，皆因在全球供应链受到影响时，TCL電子通过提前储备以及打造完善的供应链，从而避开当前的供应链“盲区”。
今年第二季度，TCL品牌电视全球市场占有率跃升全球第二，首次在第二季度全球销量排名超过LG，而去年同期为第三名。
数据显示，此年二季度,TCL電子品牌销量五百八十一万台，比去年同期增长了三十一点六％。海外市场上，在二十个国家中,TLC電子销售额排名前茅，其海外市场份额比去年同期增加了一点七十九％。
未来如何可持续发展、构建完善的全球化产业链，以及怎样利用时间换空间？当王成CEO接受蓝科技专访时，他详细解释了这些问题。
蓝科技询问：“疫情之下是否曾考虑过战略调整？未来的核心是什么？”王成回应说：“追溯起来早在1999年我们就迈出了全面的步伐。以往二十多年的经验表明，我们自有品牌业务在海外已走到了国内彩电品牌的前列，这是我们要发挥优势的一部分。在全面的过程中，我们以智慧显示为核心业务，以AIxIoT为技术驱动，我可以确保，无论环境如何变化我们的核心策略不会改变。”
蓝科技继续追问：“你们正在向全品类扩张，同时以‘智慧显示’和AIxIoT为核心，他们怎样通过产品体现出这些核心技术？”王成回答说：“所有产品组合中的跟显示、连接和计算相关的都会出现在我们的版图中。基于AIxIoTs底层逻辑，我们会把用户体验和技术迭代力求做到最佳目前我们有基于AIxIoTs成熟团队。”
对于此年的国际家电业受限于供应链，都受到影响的问题，上述内容也涉及到了其未来如何构建完善的供应链，以时间换空间保证外界环境变更对供应链不产生影响。这包括布局与了解当地市场，以及建立专业团队致力于了解当地用户，并建立社会责任机构。一方面，要成为具有高度社会责任的大企业，无论是在中国还是海外；另一方面，还要通过社会责任方式了解用户消费偏好。
最后关于印度市场原计划投产但受疫情影响的问题上，被指责为了印度这个巨大的潜力市场给予足够时间，以时间换空间。
