政府工作报告背后的智慧引领者专访TCL王成未来应用服务利润像春天的花朵大幅提升绽放希望
政府工作报告的智慧指南——专访TCL王成：未来应用服务利润如同春季花朵，展现新希望
撰文/蓝科技
在全球化的棋局中，TCL电子控股有限公司（以下简称TCL电子，股票代码：01070－HK）以其敢于在深水区历练的英雄本色，勇往直前。面对疫情之下挑战时期，当外界试图探寻TCL电子如何降低风险、如何持续实施全球化战略时，这家公司以一份“惊喜答卷”回应了投资者和关注者的疑问。
正是因为在供应链受困时期，TCL电子通过提前准备与构建完善的供应链体系，从而避开了当前供应链中的“盲区”。今年第二季度，TCL品牌电视全球市场占有率跃升至全球第二位，并首次超过LG，在销量排名中取得这一位置。
数据显示，本年度第二季度，TCL电子品牌销量达到了581万台，与去年同期相比增长31.6%。在海外市场上，TCL电子凭借其强大的产品竞争力，在20个国家名列前茅，其海外市场份额也实现了1.7%的同比增长。
对于未来的可持续发展以及如何构建一个完善的全球产业链，以及如何利用时间换空间来应对挑战，这些问题都被询问过。对于这些问题，由于CEO王成接受了蓝科技的一次专访，他详细解释了这些策略和计划。
追溯到1999年，当时在越南打响了一场全球化第一步。在过去二十多年的时间里，以自主品牌业务为基础，在海外市场上建立起领先的地位和认知度，这将是我们继续发力的优势。而今，我们以智慧显示作为核心业务，并且依托AIxIoT技术进行驱动，无论环境发生何种变化，我们不会改变我们的核心战略。
当谈及全品类销售并将智慧显示与AIxIoT融入产品体验中时，我们认为这是长远规划的一部分。所有涉及显示、连接或计算相关组件的产品都会出现在我们的版图上，而基于AIxIoT技术团队已经能够提供用户体验与技术迭代上的最佳实践。
尽管疫情给整个家电行业带来了巨大影响，但我们仍然坚信自己的供应链布局。一方面，我们布局海外工厂，如越南、巴西和墨西哥等地；另一方面，也要了解当地市场需求并建立社会责任机构，以确保企业行为符合社会标准。这不仅可以帮助我们更好地理解消费者需求，还能让更多人认识到我们的价值观和商业模式。
关于印度市场，一开始计划于8月投产，但由于疫情原因推迟。虽然如此，我们依旧坚信印度是一个具有巨大潜力的消费市场，只是需要时间去孵化。此外，对于其他地区，如波兰工厂，即使生产能力强大，但根据实际情况进行调整也是必要的，因为这有助于优化成本结构并提高效率。
总结来说，不管是在欧洲还是北美区域，都会根据具体情况调整产能规模。但无论何种情况下，我相信只要保持灵活适应性，就能有效管理风险，同时也能够抓住机遇，将自己置于竞争优势之中。
