报告的正确范文王成亲授未来应用服务利润大幅提升之策略
报告的正确范文：王成揭秘TCL未来应用服务利润大幅提升策略
撰文/蓝科技
在激荡的技术浪潮中，敢于深水区历练的智慧，是TCL电子控股有限公司（以下简称TCL电子，股票代码：01070－HK）在全球化征途上不断前行的精神支柱。面对疫情挑战时，TCL电子用其“逆袭答卷”，惊喜投资人与关注者，让世界看到了一个强大的企业。
通过提前储备和完善供应链建设，TCL电子避开了当前供应链的“盲区”。今年第二季度，TCL品牌电视全球市场占有率跃升至全球第二位，为首次超越LG，并从去年同期第三名的大幅提升中脱颖而出。
数据显示，在2023年的第二季度，TCL品牌电视销量达到581万台，大幅增长31.6%。海外市场表现也十分亮眼，其中20个国家销售排名领先，而海外市场份额同比增长1.7%。
对于如何可持续发展、构建完善的全球化产业链，以及如何利用时间换空间的问题，CEO王成接受了蓝科技专访。在回答这些问题时，他回顾了自1999年以来在越南迈出的全球化第一步，并指出过去二十多年的经验表明，不仅国内彩电品牌，在海外自有品牌业务已经取得显著地位和认可度，这将是未来的发挥优势方向。
王成强调，无论环境如何变化，“智慧显示”和AIxIoT将是核心战略。所有产品组合中的显示、连接与计算相关部分都会融入到公司版图中，以确保用户体验和技术迭代力求最佳。他还透露，有着基于AIxIoT成熟技术团队支持。
关于如何应对供应链风险的问题，王成表示，要从布局到了解当地市场两方面进行思考。目前，在越南、巴西及墨西哥等地都有自己的工厂与生态链布局，从而搭建起良好的供应链体系。此外，还有一套专业团队致力于了解当地用户及其需求，同时履行社会责任，将社会公民身份展现给全世界。
对于是否依赖第三方合作伙伴建立供应链，或是在墨西哥工厂扩大产能以及其他地区产能调整的问题，都由王成详细解答。他说明了不同区域根据实际情况进行适当调整，并且会邀请中国配套供应商跟随全球化布局，与之共建完善的供应链系统。这不仅能够降低成本，也能够为当地社区创造更多价值。
对于印度市场计划延后投产的情况，以及为什么在20个国家表现出色并针对哪些国家策略调整的问题，都获得了王成直言。在他看来，即使印度是一个巨大的消费潜力国，但短期内消费能力爆发并不现实，因此需要以时间换空间。而针对北美欧洲居家办公需求增加，对生产规模进行调整，以及针对不同国家采取不同的营销方式都是成功原因之一。
最后，他总结说，即使面临各种挑战，但通过软实力的增强，如品牌品质服务，以及硬实力的发挥，如智慧显示AIxIoT技术优势，使得产品物联网化智能场景实现，加上紧密合作如Roku、Google和Netflix等内容提供商，更是让 TCL 电视品牌海外业务焕发出新的活力。
