报告格式范文王成谈TCL未来应用服务利润腾飞的智慧故事

撰文 / 蓝科技

在这个充满变数的世界里，一个品牌要想在全球舞台上取得辉煌，就必须像一位勇敢的航海家，在未知的海域中不断探索、不断前行。TCL电子控股有限公司（以下简称TCL电子，股票代码：01070－HK）正是这样一艘船，它在全球化的大潮中，既有着深厚的文化底蕴，又有着不懈的创新精神。

面对疫情带来的挑战和机遇，TCL电子以其独特的手段，将风险转化为增长点。在供应链受限的情况下，这个集团通过提前储备和完善供应链建设，从而避开了当前供应链“盲区”的困扰。今年第二季度，TCL品牌电视全球市场占有率跃升至全球第二，其销量同比增长31.6%，海外市场份额也同比增加1.7%。

对于如何可持续发展、如何构建完善的全球化产业链，以及如何用时间换空间的问题，TCL电子CEO王成给出了明确答案。他表示，以往二十多年的经验显示，自2000年起就开始迈出步伐的一系列策略已经为今天带来了丰硕成果。而无论环境如何变化，这些核心战略不会改变。

"智慧显示"和AIxIoT是我们长期战略的一个重要组成部分，我们将这些技术融入到每一个产品中，以提升用户体验和技术迭代力度。目前，我们已经拥有基于AIxIoT成熟技术团队，为用户提供更加智能、高效的产品体验。

关于供应链建设的问题，王成指出，要从布局与了解当地市场两个层面来看待。一方面，是建立自己的工厂和相关生态链布局，如越南、巴西与墨西哥等；另一方面，是建立专业团队去了解当地用户需求，并在当地建立社会责任机构。这不仅能够帮助我们更好地理解消费者，还能通过多种方式提高我们的社会责任感，同时也增强了我们的竞争力。

对于印度市场，由于疫情原因，该工厂投产计划被迫推迟，但这并不影响我们对印度市场潜力的判断。虽然短期内可能不会出现消费能力爆发，但我们相信，只要给予足够时间，一定会迎来巨大的机遇。