孟羽童不是格力的解药董明珠到底在智能化技术的棋局中布下了什么人呢
在地产周期下降的大背景下，格力电器最不缺的就是营销策略。疫情之下，直播成为了企业家们认识到经济新形态的关键时刻。而董明珠早已意识到了直播的力量，并将其应用于公司发展中。
2019年双十一前夕，格力电器发布公告，将让利30亿给消费者，并推出了“董明珠的店”，展现了公司对多元化战略的重视。然而，尽管多元化一直是格力的重心，但该公司在这一领域并未取得显著成果，与美的电器和海尔智家的差距依旧较大。
此外，易主和管理层变动等因素也被认为掩盖了格力的潜在问题。直到望靖东和黄辉辞职后，这些问题才逐渐浮出水面。当董明珠提及要培养孟羽童成为第二个自己时，这一话题引起了广泛讨论。
李国庆则认为这是炒作，以便通过直播带货来孵化网红品牌。在这个背景下，“明珠羽童精选”账号悄然注册，该账号与“GREE格力小家电旗舰店”绑定，最终成功卖出了34种小家电产品。这不仅提升了孟羽童的知名度，也增加了她的粉丝数量。
对于董明珠目前做法，可以理解为她掌握了一定的销售模式，而培养人成了新的工作重点。至于孟羽童能否真正进入董事长候选人名单，其可能性几乎为零，因为年纪太小、经验不足，以及无法继承传统家族企业文化。此外，当前格力的核心问题仍然是多元化策略的问题解决上还未见效。
综合来看，由于空调市场增长放缓，大量问题被揭露出来，但同时也暴露出了多元化战略上的失败。此时，对于未来财报不尽如人意的情况，董明珠自然转向销售渠道寻求省钱增利。但资本市场对此并不满意，从今年开始股价持续走低。
因此，我认为当下的关键不是培养人才，而是在努力推进多元化战略，让在退休前能够与其他行业巨头（如美的集团）处于同一水平线上。
