中国三十余载成就美的国际化影响力在市场全面展开
美的集团三十余载成就：国际化影响力在市场全面展开
1、美的出海从三个方面部署：制造出海、跨国并购、全球化科技研发。
2、跨国并购可迅速掌握资源，减少在新市场、新技术、新领域投入的时间成本。
3、技术是“出海”的支撑，全球研发基地的建立也吸纳到更多人才，为前沿技术探索奠定基础。
美的集团起步于一家制造瓶盖的小厂商，40年后成长为多业务发展的国际化公司。1986年，在“必须走出国门”思路指导下，向日本出口电风扇，开启了出海之路。1988年取得国际机电产品出口基地资格，当年即实现产值1.2亿元，出口创汇810万美元。
2000年后，与关税壁垒相伴随，为回避关税等问题，中国家电品牌开始尝试海外建厂。尽管美的创始人何享健一开始认为海外产业链并不完整，但仍开启海外建厂之路。在越南试水之后，他们启动了海外直接投资建厂计划，并成功建立了越南工业园基地。
此后，美的坚持输出与投资并重，在全球多个区域展开业务，并在“一带一路”沿线国家布局生产基地和进行并购。此外，他们还在德国经营自有品牌comfee，在意大利是Clivet，以及在阿根廷、智利和巴西等地设立合资公司。
本文将从制造、投资和科技三个方向来分析美的国际化业务发展历程。除了海外建厂和跨国并购，还有科研推动成为他们战略的一大部分。在2018年的某个时点上，可见他们已拥有17个海外生产基地，有超过35,000名员工，其产品销售遍及200多个国家和地区，并结算货币达22种，这样的广泛布局使得其对周边国家持续出口扩大了市场需求。
除了这些实质性的努力外，还有一个重要的手段——收购。这不仅能帮助企业快速掌握资源，而且可以减少对新市场、新技术、新领域投入时间成本。比如2010年的Miraco收购以及2011年的拉丁美洲空调业务公司51%股权收购，都展示了一种通过收购加快拓展新市场的手段。而这种手段对于文化融合带来的挑战则是一个需要面对的问题，但这也是提升管理水平的一个途径之一。
最后，对于科技创新来说，是支持着这一全面的进军世界各地的大背景。在28个研究中心中工作过10,000余名研究人员，其中包括来自世界各地500余位专家的团队，他们致力于开发新的技术以适应不断变化的地球环境，而硅谷圣何塞建设的人工智能研究中心Emerging Technology Center（ETC）更是体现了一种寻求最尖端科技力量的心态，以确保未来产品能够保持竞争力。此外，还有一系列其他地方，如德国、日本米兰设计中心美国路易斯维尔还有18个其他的地方都做出了巨大的贡献，它们共同构成了这个庞大的网络系统，使得任何地方都能够被访问到而不是简单依赖一个单点或者几个关键地点，从而保证了全球范围内运作效率高效且灵活性强，同时也让它成为一种充满魅力的企业形象，让人们感受到无论是在哪里都不足为惧，因为它总是在那里，不断丰富我们的生活方式。
