两元店批发市场背后的中国国际化之旅三十余载成就与美誉的影响力
美的集团：从瓶盖制造到国际化巨头的跨越之旅
美的走向全球，从三个维度部署其国际化战略：制造出海、跨国并购、全球科技研发。
跨国并购不仅能迅速掌握资源，还能减少在新市场、新技术、新领域投入时间成本。美的通过收购，快速扩展其业务版图。
技术是“出海”的支撑，全球研发基地的建立吸纳了更多人才，为前沿技术探索奠定基础。美的致力于本地研发，与当地文化和市场紧密结合。
从一家小型瓶盖制造商起家，经过40年的发展，美的成长为多元化经营的大型企业集团。1986年，它首次出口产品至日本，并开始了它漫长而复杂的国际化征程。
1988年，美得获得自营进出口权，并实现产值1．2亿元，出口创汇810万美元，这标志着其在国际市场上的初步成功。
随着关税壁垒加剧，以及为了避免关税等问题，中国家电品牌开始尝试海外建厂。在何享健看来，当时海外产业链并不完整，但后续仍坚持开启海外建厂之路。
2006年，在越南建立生产基地，是美得进一步推动多元国际化探索的一大里程碑。此后，以东盟国家印尼、马来西亚、泰国为中心，加上“一带一路”沿线国家布局生产基地，并进行各类家电或工业企业并购策略扩张。
在德国运营comfee品牌，在意大利运作Clivet品牌，而在白俄罗斯上市微波炉和热水器产品；同时，在阿根廷、智利巴西以及印度都设立有合资公司且持股比例高达50%以上。这体现了美得对不同地区市场深刻理解与适应能力强。
9 本文将详细分析从制造到投资再到科技三个方面来阐述美得如何实施其国际化战略。
10 海外建厂是其中一个重要策略，不仅可以直接进入目标市场，同时也可以减少部分关税负担。随着在东南亚、中亚非洲独联体欧洲北美南美国家的建立及合资公司成立，本地销售网络辐射对应区域完成产品输出。
11 美的是一个典范，其首个海外生产基地是在2007年的越南落户，然后是在2008年的白俄罗斯，再是在2010年的埃及。此外还包括巴西拉丁美国交涉项目，将成为拉丁美国最大的空调生产商。
12 2018年底，大约有17个海外生产基地超过35,000名员工，其中涉及200多个国家和地区，有近200家子公司结算货币达到22种。这些区域性生产基地集成了研发、制造和营销，使周边国家持续需求增加。
13 跨国并购也是提升国家影响力的关键手段，它比建厂更快捷，可以迅速掌握资源降低成本风险。在过去几年中，如Miraco和开利拉梅等收购案例显示了这一点。
14 科技驱动也是该集团拓展全球视野的一个重要方面。截止2018年底，大约有28个研究中心分布于11个国家中，其中包括中国。大约300亿人民币用于全球研发投入，而单一年就超过100亿人民币，比如2018年。而且拥有超过10,000名专业人士中的外籍专家500余人参与其中
15 对于硅谷圣何塞建设ETC（Emerging Technology Center）来说，它是一个未来战略重点之一，用以累计2·5亿美元进行技术开发转换至具体产品中
16 美得到此ETC给予较强自主权激发积极性，将AI应用到具体产品中，这展示了他们对于创新与技术应用深刻认识
17 最近几年的数据显示，那些走出去的大型企业像现在被称为“世界级”的角色，一直不断增加自己的规模与速度而不会停下脚步，他们希望用这种方式让自己的名字无处不在，让每个人都知道这个名字
18 到目前为止，大概有17所海外工厂，每天工作的人数超过35,000人，每天处理的事务已经接近千把件，而且已经遍布到了全世界几乎所有的地方，无论是亚洲还是欧洲还是非洲甚至是北方或者是南方，都有一两所这样的工厂存在，所以我们说这是一个真正意义上的非常大规模的事情
