智能制造梦碎前夕追溯工程后悔死了背后的技术与策略
智能制造梦碎前夕：追溯'工程后悔死了'背后的技术与策略
缺乏全局规划
智能制造项目的失败往往是因为缺乏全局规划。没有明确的目标和阶段性评估，导致资源分配不合理，无法有效地推进项目进度。
技术积累不足
在实施智能制造之前，企业需要对相关技术进行充分的研究和积累。不足之处可能导致设备安装、维护成本过高，甚至影响生产效率。
人才培养问题
人才是关键。智能制造需要跨学科合作能力强的人才团队，但现实中许多企业忽视了这一点，没有系统地培养相应人才，从而导致项目难以顺利推进。
安全性与可靠性考量不足
在设计和部署过程中，对于安全性和可靠性的考量不足会给后续操作带来风险。如果没有妥善处理这些潜在的问题，那么整个工程都有可能因此而失败。
投资回报期限设定失误
投资回报期限如果设置得过长或过短，都会影响到项目的成功与否。预测市场变化并调整投资时间节点至关重要，但这也是很多企业经常忽视的一环。
用户需求分析不够深入
用户需求分析是任何产品开发或改造计划中的关键步骤之一。在智能化升级过程中，如果没有深入了解用户实际需求，就很难保证升级后的产品能够真正满足用户期待。
