煤化工甲醇厂空分车间三清楚提高建设
煤化工分公司甲醇厂空分车间领导干部不断落实“三严三实”工作，做到“三清楚”，将自身建设与支部发展紧密结合，促进各项工作上水平。 清楚自身责任端正态度。该车间领导干部在不断学习落实“三严三实”工作的同时，每周召开一次车间班子“碰头会”，会议要求班子成员首先讲责任，对本周自己履职尽责情况包括走访谈心、与对口班组座谈、互帮互学、义务献工等进行汇报，截至目前共召开碰头会17次，与员工谈心56次，互帮互学23次，义务献工及突击队活动7次，班子成员通过互查互摆问题，发现其中存在走过场、走形式、落实不到位的情况共4条，同时对以上存在问题给予自身严格考核，并制定“六定表”限期整改。 清楚自身义务端正行为。该车间领导干部为了将本职工作做到位，将自身日工作、周工作、月工作都制定详细计划，同时将计划公布于车间“公告栏”内，让车间全员进行监督，对没有完成的工作任务在每周车间例会上予以解释说明，同时制定详细的整改计划限期完成。 清楚自身价值端正位置。该车间领导干部细化分工，通过车间班子生活会、大会以及班子“碰头会”找差距，补不足，同时总结好的管理经验及做法，结合自身在管理、工艺操作、设备结构原理等方面的优势通过“一对一”“一助一”“一帮一”形式从现场操作、中控监盘等不同层面给员工进行多方面的培训授课，真正把自己在管理、装置熟知方面的经验传授给员工，为支部建设奠定坚实基础。（通讯员 杨洁）
