中国最好的芯片英特尔王锐反复赢回客户信心
英特尔在半导体先进制程上虽然前几年进展缓慢，但新任CEO帕特·基辛格的努力正在改变这一局面。今年上任后，他宣布了英特尔IDM2.0战略，并推出了第三代英特尔至强可扩展处理器，以及全新基础设施处理器IPU。6月份，六位行业专家共同发布了全新的基础设施处理器IPU；7月份，帕特公布了英特尔有史以来最详细的制程工艺和封装技术路线图，表示将在2025年回归制程领导力。
8月份，架构日公布了第一个高性能混合架构Alder Lake，全新的高性能独立GPU架构，全新IPU架构，以及数据中心GPU架构的详细信息。本周，Intel On技术创新峰会上，英特尔推出Alder Lake 12代酷睿处理器，这是对十年来最大的转变，其性能大幅提升。同时，强调软件优先，加强开发者生态。
帕特·基辛格的一系列动作释放了一条明确信息——英特尔回来了！但外界关注的是如何应对市场竞争。在桌面和高性能CPU市场中长期保持领导力的同时，不断出现新的竞争者，如AMD借助台积电的先进半导体工艺赢得桌面CPU市场，而苹果自研M1芯片更是给予压力。
消费级CPU市场与利润丰厚的高性能计算CPU市场都迎来了新的挑战。云计算和AI等需求，让亚马逊、阿里都自研了Arm架构的服务器CPU。对于这样的处境，一位高级副总裁、英特尔中国区董事长王锐坦言：“过去几年我们执行方面慢了一些，我们需要重新回到领先地位。”
要赢回这些客户，最好的办法就是推出比他们自研芯片更强的芯片，或寻找新的合作方式。此时，有着先进半导体制程优势变得非常重要。一旦重返领先地位，就拥有了赢回客户的技术基础，同时还能与自研芯片用户进行新的合作。
摩尔定律失效论语不绝于耳，但Intel On技术创新峰会上，基辛格坚持“摩尔定律仍然有效，我们将在未来十年保持摩尔定律”。根据他之前公布的路线图，将在未来四年迭代五代制程。在这个过程中，要用比摩尔定律更快速度赶上目前业界领导者。
“我们是以短跑速度在跑马拉松。”王锐形容当前状态表达其重回制程领导力的决心。她解释说，“如果按照非常科班、原始视角看待，是有后摩罗定的。但精髓是提供经济价值，只要有技术突破，可以维持。”执行力为其重新获得制程领导力的关键。
一旦拥有再次成为全球领先厂商，就拥有了赢回客户所需的人才基础，同时还能进行更加深入的地缘政治合作。而基于这项核心优势，还需建立开放生态才能形成全面竞争力。这意味着必须通过不断创新的硬件设计以及软件支持，为不同类型的大型企业提供差异化解决方案及服务。
软件优先策略也成为了公司发展的一个重要组成部分，因为它让开发者能够直接利用最新硬件功能，从而降低产品使用难度并提高性价比。这也是为什么公司一直致力于完善跨平台工具oneAPI，以便让开发者的工作更加轻松并且灵活调整到不同的硬件环境下工作。
此外，在创建开源社区方面，也是一个持续追求目标与挑战的问题，它不是一蹴而就的事情，而需要众多伙伴一起共同努力，即使像英特爾這樣擁有雄厚实力的公司，也難以單獨完成整个生態系统建设。因此，“我们的目标是不仅仅是一家公司做的事情，而是在整个产业链内发挥作用。”
