客户自研高性能CPU英特尔王锐反复信心赢回客户超越骁龙8挑战
英特尔CEO基辛格的新战略：如何逆转竞争局面？
在英特尔CEO基辛格上任后，公司展开了一系列重整旗鼓的举措，以回应来自AMD和Arm阵营的挑战。这些措施包括推出新的CPU架构、改进半导体制造工艺，以及加强软件生态系统。
3月份，基辛格宣布了英特尔IDM2.0战略，这是一个全面的芯片设计与制造计划，旨在提高公司在自研高性能CPU市场中的竞争力。随后，在4月份，英特尔发布了第三代至强可扩展处理器，并于6月份在六大科技巨头峰会（Six Five）上展示全新基础设施处理器IPU。
7月份，基辛格公布了详细的制程工艺和封装技术路线图，并表示英特尔将在2025年回归制程领导地位。在8月的一场架构日活动中，英特尔披露了Alder Lake全新的高性能混合架构以及独立GPU和数据中心GPU架构的详细信息。
本周，在Intel On技术创新峰会上，英特尔正式发布了12代酷睿处理器Alder Lake，该产品实现了十年来最大的结构变革，并显著提升性能。此外，公司也强调软件优先策略，加强开发者生态建设。
王锐女士作为英国总裁兼中国区董事长，她对此次动作表示：“过去几年，我们执行方面慢了一些，但现在我们有信心重新赢回客户。”她还指出，“市场上的竞争并不是坏事，有时候站在全球角度考虑，更是如此。”
为了赢回客户，最有效的手段就是提供比他们自研芯片更好的产品或者寻找新的合作方式。先进半导体制程对于保持领先地位至关重要，而摩尔定律仍然有效，只要有技术突破，就能继续提供经济价值。
然而，与此同时，也存在来自亚马逊、阿里等云计算服务商的大规模自研ARM服务器CPU挑战。王锐女士认为，“执行力”是重新获得制程领导力的关键。她解释说：“我们曾经证明过自己能够按时推出一代又一代产品，这是我们的最大优势。”
通过其IDM2.0战略和先进封装技术，为客户提供芯片代工服务，使得 英特尔不仅可以为客户提供先进制程，还能帮助它们提升生产效率。这项开放策略不仅让消费者受益，也增强了英国的地缘政治影响力。
最后，不断完善其oneAPI开发平台，以及推出完整的开发者目录，让用户能够更轻松地使用英国硬件，同时降低创新门槛。这一切都表明，无论是在硬件还是软件层面，都充满着英国不断探索、新颖创新的精神，从而确保其在全球科技行业中保持领先地位。
