艾特智能如何下好智能家居这盘棋专题工作报告范文示例
从艾特智能CEO沈澈的视角看，过去两年间，他所在的公司虽然遭遇了市场竞争和技术挑战，但却没有放弃。相反，艾特智能不断创新，将AI技术应用于产品中，以此来提升用户体验，并推动整个行业向前发展。
对于智能家居产业当前面临的问题，如跨品牌产品互联互通的局限性，沈澈表示，这是由于每家厂商都希望自己的产品成为入口，并形成生态体系。然而，这种互联互通问题尚未完全解决，还需要时间和努力。
谈及产品标准问题，沈澈指出，由于国家方面无法强制性干预，最终还是由具有市场占有率的大型企业拥有话语权。不过，随着市场逐渐成熟，大型企业也会更多地开放其生态平台，为消费者提供更好的服务。
关于AI在智能家居中的作用，沈澈强调，AI可以帮助家庭设备学习用户习惯、感知环境状态，从而提供更加个性化和自动化的服务。这不仅包括轻量级单品套装，也包括全屋场景定制。他透露，即使是门禁、摄像头和智能锁等传统硬件设备，都已经成功融入了人脸识别技术，使得用户体验大幅提升。此外，与苹果Siri或亚马逊Alexa等语音助手合作，让艾特智能能够通过网关实现无缝对接，更便捷地操控各种智能设备。
机器人作为人工智能落地的一个重要形态，其发展也引起了广泛关注。艾特智能已经研发宠物机器人并正在进行市场推广，同时也在开发用于展厅的人形机器人，以及适用于办公室远程操作的人形助理。
至于销售渠道，在传统电商渠道效果不佳的情况下，智慧社区、智慧家庭、物业以及房地产商等新兴渠道开始崭露头角。沈澈认为，只有通过品牌与渠道这两个关键环节，可以形成大规模效应。他提到，与国内多家房企建立合作关系，以及城市合伙人的迅速扩张，是目前销售渠道取得进展的一些例子。在这些城市合伙人的项目中，不仅展示了单一的硬件产品，也展现了完整的家庭场景解决方案，这样的体验店为经销商提供了一条可行且快速复制扩展的路径。
最后，对于未来趋势，沈 澈表达了对终端用户直接购买能力提升带来的乐观情绪。他希望将艾特智能打造成为“国美”、“苏宁”的角色，为消费者提供一站式购物体验，同时他还提到了将户内智慧家庭延伸至户外智慧社区的一项计划，该方案旨在为公共区域提供管理与便民服务，使之更加高效实用。此外，他还透露，将继续投资云平台技术，以支持日益增长的地产客户需求，并满足他们对于整合多个系统需求的一致期望。
