在工业的未来之城里基恩士被誉为智能制造的守护者机器视觉领域的巨人它以敏锐的眼神和强大的力量引领着生产
在日本的“翻倍股”时代，老龄化带来了新的投资机遇。20世纪90年代，日本加速老龄化，这一社会现象不仅影响了宏观经济，也改变了微观消费者行为。企业投资意愿下降，而服务消费成为GDP增长的新动力。同时，上班族的平均薪资下滑，加上生育率的减少，使得中产阶级向两头分化，“M型”社会初现雏形。
日本地产泡沫破裂后，在1995年基本调整到位。在1995-2019年期间，科技和消费行业中的股票表现卓越，而银行、证券和有色、钢铁、交运等周期性行业则表现平平。据光大证券统计，有100个市值超过100亿美元的大公司，其增长超出普通股价，其中集中在高端制造、医药和消费三大赛道。
医疗行业体现了医保政策塑造下的行业变革，以及老龄化对医疗服务需求增加；消费龙头通过捕捉健康化、功能化及社会分层下的趋势而获得成功；制造业高端化和智能化转型是人口红利减少后的经济转型必然方向。
国内劳动力的“越来越富”与“越来越老”也意味着消费升级和制造业升级是两大重要产业趋势。从日本经验来看，消费升级更多意味着追求质量、生活方式和性价比。而中美大博弈进一步催化中国高端制造加速国产替代进程。
公司层面，强产品力、高成本控制能力以及持续创新研发投入技术并购海外扩张能力，是“翻倍股”的关键成长因素。
医药领域：虽然整体用药规模增长有限，但医疗支出的增长更快。这导致制药企业竞争格局改善，以高研发投入驱动资产回报率提升为主；器械市场无专利悬崖，因此诊断和血液疾病领域出现细分龙头，通过研发并购拓宽护城河。
消耗品：家庭经历了消费降级，但必需品龙头收入增速并不快，但长期内股价表现较好原因在于产品创新带来的盈利能力持续提升；可选品龙头成功迎合高质实用的需求，并通过全球采购提高经营效率；高端 化妆品提供了“憧憬式”的体验。
科技：主要体现制造业升级趋势。80年代劳动力不足促使对机器人的需求，而是否具有深厚技术壁垒是机器人制造取得成功的关键；其中基恩士以其产品创新能力丰富的产品线优势应对周期波动，并提高盈利能力。
基恩士：智能视觉领先企业
作为机器视觉领先企业，基恩士成立于1974年，由滝崎武光创立前身为Lead电机（Lead Electric），1986年改名为基恩士。公司主要经营传感器测量仪器视觉系统PLC显微镜激光打标研究分析仪即主要是ToB业务。在2014年的7月市值达到350亿美元说明机器视觉可以产生巨大的价值！基恩士经历了一段复苏期于2013年实现营收利润全面超越金融危机前水平，并且在2013, 2014年实现盈利水平稳步提升其市值经历低迷之后，在2013启动，从100亿美金一路向上至350亿美元两年间翻番近几年的估值中枢抬升至862亿美元约合7170亿元人民币，是全球自动化工业领导者的《商业周刊》（Business Week）的"1000家最有价值公司"日经东京证券交易所及新闻报纸'’s "日本十佳公司"排行榜持续排名前列甚至美国著名财经杂志《福布斯》最新发布'’s "全球最具创新能力企业"排行榜排名第38位!
新产品开发能力建立起世界首创或首次应用于解决方案之冠！核心技术优势之一就是它传感技术! 日本把传感技术列为十大关键技术之一，将拥有这项基础就能够掌控新时代。此时此刻，我们能称之为全球当之无愧霸主2000以来引领世界第一台数码聚焦显微镜高速精度机械视觉系统;创建世界最快应用PLC;将全球首台数字CMOS激光传感器产业推广并开发搭载世界最快实时深度合成与3D 分析技巧5400万像素超景深三维显微系统;设定国际唯一夹钳式流量开关等多项革命性突破!
优良研发文化，即具有其他竞争对手没有的一些功能，比客户先行一步。但正因为如此才能让我们的客单价比较高议价权力强。如果说我们处于一个高度周期性的业务，那么毛利率75%-83%净利率39%都是这个事实反映出来的一个例证。而由于我所处的是一个高度集中市场，我几乎垄断全地球50%以上销售额!
这里提到了我的直接顾问式营销模式，没有代理商。我直接面向客户了解他们需要什么，因为我知道没有广告所以必须讲故事展示解决方案。我30多年的案例库是我销售人员学习知识来源也是他们建立关系网工具。
每天都要带着Demo箱子去演示给客户看!
我已经积累足够丰富的情境数据数据库，不仅用于销售活动而已，还被用作决定我们的未来发展策略。
我的渠道管理绝非简单，它涉及到预备货存储直达装运以避免工作停滞造成间接费用损失!
最后，我采用Fabless 模式，让资源集中到企划设计与销售上，同时根据特定商品选择最佳生产线进行大量采购以降低原材料价格!
