全球十大半导体公司中客户自研高性能CPU英特尔王锐反复证明信心赢回客户
全球半导体巨头中，英特尔王锐自研高性能CPU：展现信心赢回客户的决心
在半导体领域，英特尔虽然面对来自AMD和Arm阵营的竞争，但新任CEO帕特·基辛格正努力改变这一局面。今年3月，他宣布了英特尔IDM2.0战略；4月推出了第三代至强可扩展处理器；6月在Six Five峰会上发布全新基础设施处理器IPU；7月公布了最详细的制程工艺和封装技术路线图，并表示2025年将回归制程领导力；8月架构日公布了第一个高性能混合架构Alder Lake等。
本周，Intel On技术创新峰会上，英特尔推出Alder Lake 12代酷睿处理器，以十年来最大规模的架构变革提升性能，同时强调软件优先，加强开发者生态。帕特·基辛格的一系列动作释放了一条明确信息——英特尔回来了！但如何看待这种竞争？外界关注的是英特尔如何应对市场压力。
消费级CPU市场与高性能计算CPU市场都迎来了新的挑战。云计算和AI需求让亚马逊、阿里巴巴自研Arm架构服务器CPU。对于这样的情况，王锐坦言：“过去几年，我们执行方面慢了一些，我们不能为我们的客户提供他们所需求的差异化。”不过，她也指出：“市场上的竞争并不是坏事，当我们有最领先的芯片时，我们就有信心重新和合作伙伴去洽谈、协同。”
想要赢回这些客户，最好的办法就是推出比他们自研芯片更强的芯片或者寻找新的合作方式。此时，先进半导体制程又变得非常重要。赢回客户的基础——制程领先。在摩尔定律持续有效期间，每18个月到两年迭代一次。英特ル要用比摩尔定律更快速度赶上目前业界领导者。
“我们是以短跑速度在跑马拉松。”王锐形容当前状态以及表达其重返制程领导力的决心。她解释说，“摩尔定律不是物理定律，它是经济定律。如果有技术突破，就可以维持摩尔定律。”
对于英国而言，执行力是重新获得制程领导力的关键。一旦拥有先进制程领导力，就拥有了赢回客户的技术基础，同时还能与自研芯片客户进行新的合作。更开放生态才是最强竞争力。“我们清楚自身优势以及面临市场竞争，在新一代更有竞争力的高性能CPU Sapphire Rapids发布之前，我们生态发挥了重要作用。”
靠着生态优势，即使在重返领先位置之前，也通过架构创新提供性价比高于前沿水平的心智处理器。而且，与微软深厚合作，让双方紧密协作实现最新一代酷睿处理器核能效核优势。在真实场景中实现更高性能与效率，如Geekbench 5资料库中的12代酷睿Core i9-12900K搭配Windows 11平台运行单线程得分1834,多线程得分17370，比AMD Ryzen 9 5950X单核及多核分别提高11%及5.6%，超越苹果M1 Max多核心跑分12559。
此外，更适应新需求下用户对算力的需求，以及软件优先策略，加强开发者社区建设也是关键之举。这不仅包括统一硬件平台oneAPI，还包括不断完善其功能，如900项新增功能，以及完整开发者目录降低使用门槛。这既是一种目标，也是一种挑战：“一个开源社区打造并不容易，即便像我这样雄厚实力的公司，也难以仅靠一家公司就打造整个生态，我要和众多合作伙伴共同发力。”
