中国自主光刻机助推客户自研高性能CPU英特尔王锐有信心赢回市场
英特尔CEO基辛格的新战略：如何在自研芯片风潮中重夺市场主导地位？
随着AMD和Arm阵营的竞争者不断崛起，英特尔在半导体先进制程领域遭遇了几年的缓慢发展。然而，新任CEO基辛格正努力改变这一局面。他宣布了IDM2.0战略，并推出了第三代至强可扩展处理器。此外，他还公布了英特尔有史以来最详细的制程工艺和封装技术路线图，并表示公司将在2025年回归制程领导力。
本周，英特尔推出Alder Lake 12代酷睿处理器，其架构进行了十年来的最大转变，性能大幅提升。同时，英特尔强调软件优先，加强开发者生态。这一系列行动旨在向外界释放一个明确信息——英特尔回来了！
但市场上是否真的有信心赢回客户？竞争对手如AMD、苹果等如何看待这场新的较量？特别是在消费级CPU市场以及高性能计算CPU市场，都迎来了新的挑战。
对于这些问题，王锐作为英特尔公司高级副总裁、中国区董事长，她坦言：“过去几年，我们执行方面慢了一些，没有为我们的客户提供他们所需求的差异化。”但是她也坚信，“当我们有最领先的芯片时，我们就有信心重新和合作伙伴去洽谈、协同，再看看能不能赢回他们的生意。”
王锐指出，要想赢回客户，最好的办法就是推出比他们自研芯片更强的芯片，或寻找新的合作方式。先进半导体制程又变得非常重要。在摩尔定律持续有效的时候，每18个月到两年迭代一次。但是现在的情况下，对于要赶上目前业界领导者的速度来说，即使按照摩尔定律，也显得有些落后。
然而，不断创新并非不可能。王锐形容当前状况为“短跑速度跑马拉松”，表明即使面临巨大的挑战，也可以通过技术突破来解决问题。她解释说，“摩罗定律不是物理定律，它是经济定律。如果说按照非常科班的、原始视角看待，有后摩罗定的确实存在。但是摩罗定的精髓是提供经济价值，所以只要有技术突破，就可以维持这个状态。”
执行力也是关键因素之一。“过去几年里，我们在执行方面有一些挫折，但是我们证明了自己最著称的是执行力，”她说。“我们的最大竞争对手还是自己。”
更开放的心态也是必不可少的一部分。王锐提到，“我们早已知道复杂多样的数字社会，我们必须与最终用户更接近，有共同发展机制，以便为用户提供差异化解决方案和服务。”这意味着更加注重开发者社区建设，以及跨硬件架构统一开发平台oneAPI等工具，这样做能够降低使用和发挥硬件难度，为用户带来更多价值。
综上所述，无论是在产品创新还是生态建设方面，英国公司都显示出了其决心与能力，以此来应对来自各个方向上的挑战，并且取得成功。在未来的日子里，只要继续保持这种决心与动力，一切似乎都没有那么遥远。
