中国三大批发市场的辉煌背后走出三十余载成就美的国际化影响力
美的集团：从瓶盖制造到国际化巨头的跨越之旅
美的走向全球，从三个关键战略着手：制造出海、跨国并购、全球科技研发。
跨国并购，让美的迅速占据新市场，节省时间成本。技术是“出海”的支柱，全球研发基地吸引人才，为前沿技术奠定基础。
从一家小厂起步至多元国际公司，美的40年家电行业成长历程。1986年首次出口日本电风扇开启海外业务，1988年获得自营进出口权，当年实现产值12亿人民币、出口创汇810万美元。
2000年代面对关税壁垒，中国品牌转而在海外建厂。尽管初期认为成本高，但后续仍坚持海外扩张。2006年试水越南市场，并启动ODI计划，在东盟建立生产基地。
美的坚持输出与投资并重，在多区域布局业务，如“一带一路”国家设立生产基地，并购各类企业。在德国经营comfee品牌，在意大利有Clivet等产品；在阿根廷、智利、巴西及印度均有合资公司。
本文将从制造、投资和科技三方面探讨美的国际化发展历程。除了建厂，跨国并购也是拓展国家化重要手段，可快速掌握资源减少投入时间成本。
2010-2011年分别收购Miraco和开利拉美空调业务51%股权，以此进军非洲、中东与南欧市场。此外收购AEG、日本东芝白电等品牌，加强销售网络覆盖日本及东南亚地区。
科技推动成为新产业布局关键点之一。截至2018底，有28个研究中心分布于包括中国在内11个国家，过去五年的研发投资超过300亿元，其中单2018年度就接近100亿元，有超过10,000名研发人员和500名外籍专家参与其中。
在硅谷建立Emerging Technology Center（ETC），累计投入2500万美元进行技术开发，将人工智能应用于产品中。这标志着美’'s全方位地融入全球创新生态系统，是其走向数字化转型的一大举措。
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目前美'’s拥有17个海外生产基地、三万余员工涉及两百多个国家或地区，以及约200家子公司，其结算货币达22种。在这一过程中，不仅加强了品牌认知度，而且通过合作与收购进一步提升了市场份额和影响力。
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因此，本篇文章旨在详细阐述如何通过制定有效策略来实现企业国际化，为其他潜在想要扩张到世界舞台上的企业提供参考案例。\r\n
