中国批发市场美化国际影响力的三十余载成就之旅
美的集团：跨越三十余载，实现国际化影响力的辉煌之旅
美的走向世界，从制造到全球化科技研发
跨国并购，捷径掌握资源，缩短市场、新技术、新领域投入时间成本
科技是支撑“出海”的基石，全球研发基地吸纳人才，为前沿技术奠定基础
从一家小厂商制造瓶盖起步至今，经过40年的家电行业探索，美的已成为多元业务发展的国际企业。1986年，在“必须走出国门”的指导下，它首次向日本出口电风扇开启了海外之旅。1988年，当美的获得国际机电产品出口基地资格和自营进出口权时，其产值达到了1.2亿元，而出口创汇额为810万美元。
随着国际贸易关税壁垒逐渐显现，以避免关税等问题为契机，一些中国家电品牌开始尝试在海外建厂。尽管最初美的创始人何享健对此持保留态度，但后来仍决定采取行动。2006年，美的一步伐迈向越南市场，并于次年启动海外直接投资建厂计划。在东盟国家如印尼、马来西亚、泰国展开业务后，再加上在“一带一路”沿线国家布局生产基地和进行并购，这些举措极大地推动了其多元国际化探索。
2011年初，在东盟完成渠道布局之后，美的自主品牌初步获得当地消费者认同。而2016年收购东芝80.1%股权不仅增强了其在日本等区域市场影响力，还填补了技术空白，并将东芝齐全家电品类引入自身产品线。此外，在阿根廷、智利、巴西以及印度均设立合资公司，其中持股比例超过50%，进一步扩展了其全球范围内的地缘战略。
本文将通过制造、投资及科技三个维度深入分析美的这一过程。
除了建立海外生产基地，如2007年的越南工厂与2008年的白俄罗斯工厂，以及埃及工厂等，不断拓展到欧洲、中亚非洲地区；跨国并购也成为了重要手段，比如2010年的Miraco公司收购与2011年的开利拉美空调业务51%股权收购，都极大地减少了新市场、新技术、新领域投入时间成本。
而科研驱动也是其成功故事中的关键因素之一。在过去五年中，其全球研发投资超过300亿人民币，只是在2018一年便达到100亿人民币左右，并拥有超过10,000名研究人员和500名外籍专家支持。
通过不断投入研发，本地建立基地，以及吸引当地人才建立前沿技术探索，如硅谷圣何塞建设Emerging Technology Center（ETC），累计投资2.5亿美元，将人工智能应用到产品中，使得每一步都充满创新精神与实践意义。
近几年来，由于实施有效策略，如增加高端产品销售、高效率工业自动化应用以及持续优化供应链管理等措施，使得美集团海外营收规模与增速持续提升，最终实现了一种无死角式全方位发展。
