在社会的舞台上乐视与小米展现了两种不同的状态乐视遭遇出事而小米则成为成功的典范这让人不禁思考在写报告
首先，小米迎来高光时刻。在港交所的特别安排下，小米进行了首次公开发行（IPO），成为继阿里巴巴、Facebook之后，有史以来第三大规模的科技互联网企业IPO。此举引起广泛关注，不仅因为其庞大的市值，更因为其创新性的同股不同权机制。
尽管小米在首日破发，但即使如此，其市值已超越网易，与京东相比只差100亿美元。这一波三折显示出市场对小米估值存在争议，但也反映出它作为一个品牌和公司在资本市场上的重要地位。
对于IPO本身的小米有着四个主要特征：体量庞大、采用新的标准、融资过冬以及应对接下来激烈竞争和不确定性因素。通过这一系列动作，小米展示了其作为互联网公司发展战略的一致性和坚持。
此外，雷军在上市前夕发布了一封公开信，其中描绘了未来小米的蓝图：智能手机业务争取尽快进入世界三强；有计划、有节奏进行品类拓展，进入更多千亿级市场；加速国际化，尽早实现国际业务收入占到全部收入的一半。这些目标都围绕着硬件产品及其生态系统展开，这表明小미本质仍是一家硬件公司，并且商业模式依赖粉丝经济。
然而，对于乐视来说，它遭遇的问题是意料之外的。尽管贾跃亭并没有“死”去，而他的企业也未被完全判定为“死”，但这并不意味着乐视目前处境可持续或容易逆转。因此，我们可以从两个角度审视这个问题：一是从正面看待成功者，如小米，从中学习它们如何有效利用资源获得成功；二是从负面看待失败者，如乐视，从中探讨它们可能犯错的地方，以及如何避免这些错误发生。
总结来说，无论是在撰写报告书范文还是分析企业策略，都需要深入理解每个案例背后的原因与教训。通过这样的分析，可以更好地指导我们的决策过程，同时提高我们对于市场变化及行业趋势的敏感度。在复杂多变的地球舞台上，每一次尝试都是向未知领域迈出的一步，而每一次失败都是成长的一部分。而我们，只要不断学习，不断进步，就能在这个快速变化的大环境中找到属于自己的位置，最终走向成功。
