哪些人不适合学市场营销走出中国三十余载成就美的国际化影响力
哪些人不适合学市场营销？走出中国三十余载，美的集团如何成就美的国际化影响力？
美的出海之路，从制造到跨国并购，再到全球化科技研发，这一系列策略构建了其国际化影响力的基石。
跨国并购，不仅能迅速掌握资源，还能减少在新市场、新技术、新领域投入时间成本。2010年，美的以5748万美元收购埃及Miraco公司32．5％股份；2011年，美的以2．233亿美元收购开利拉美空调业务公司51％股权，双方业务合并销售接近9亿美元。
科技是“出海”的支撑。截至2018年底，美的在全球包括中国在内的11个国家设立了28个研究中心，过去5年间，美的全球研发投资超过300亿元。
1986年，在“必须走出国门”思路指导下，美开始向日本出口电风扇，其后取得国际机电产品出口基地资格，并获得自营进出口权。当时即实现产值1．2亿元、出口创汇810万美元。
2000年后，为回避关税等问题，一些家电品牌开始尝试海外建厂。尽管创始人何享健一开始认为海外产业链并不完整，但仍开启海外建厂之路。在东南亚、中亚、非洲、独联体国家、欧洲和北美区域建立生产基地，是其出海策略之一。
2007年首个海外生产基地落地越南，而之后又相继建立了白俄罗斯和埃及生产基地。此外，在巴西和印度也分别成立了合资公司，以此来完成产品输出并降低关税风险。
除了制造与投资扩张以外，加强科技创新也是关键。目前已有28个研究中心遍布全球，其中包括中国国内外共计28个研发机构。过去五年的总研发投入超过300亿元，有超10,000名员工参与其中，其中500多位是来自世界各地高级专家的外籍人才。
通过不断地创新与发展，如同硅谷圣何塞建设的人工智能研究中心Emerging Technology Center（ETC），累积至2022年的技术开发投入达到2500万美元，将AI技术应用于具体产品中。这一切都证明了作为一个国际企业所需具备广泛而深远的地缘战略布局与科技创新能力。而这些努力最终导致其成为一个拥有约200家子公司，在全球200多个国家和地区具有22种结算货币的地方性企业实体。
